《国企》杂志融媒浙江讯(应求上 周 洪)7月14日,杭钢集团召开现代流通板块贸易业务风险管控研讨会,进一步明晰贸易业务经营活动中的底线红线,切实强化从源头控制风险,全面落实稳进提质、除险保安要求。集团公司党委委员、副总经理孔祥胜出席会议并讲话,总部相关部门和现代流通板块各单位风控负责人参会。 会议指出,近年来,集团公司现代流通板块各单位高度重视风控工作,在机构建设、建章立制、业务操作等方面健全完善全面风险管理和监督机制,确保业务顺利开展。认真落实“八条内控措施”和两张风险清单,推动风险管理走深走实。 就进一步强化风险管控工作,会议要求: 强化基础管理,提升风险控制的标准化水平。全面落实管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息数字化,结合集团公司实际情况,坚持党的全面领导,坚定现代企业制度,坚守体系化运营和标准化管理,规范业务流程和授权,构筑三道风控防线,完善五位一体监督体系。 强化数字赋能,提升创新应用的数字化水平。创新商业模式,提升创新应用的数字化水平,加强管理与服务,加强原创技术引领,充分发挥绿色智造技术优势,推动数智化变革,强化数据思维、优化业务流程、提高服务效率。 强化能力建设,提升全员风控的协作化水平。严格落实不相容岗位管理,加强廉政风险防控,加快推进存量风险资产处置化解,努力遏制新增风险资产,完善业务、监督、评价、评审、审计等工作机制,进一步深化业务联动机制和协同要求。 会上,相关单位(部门)作了交流发言,现代流通板块各单位分享了贸易业务风控管理、客商管理、货权管理、后审管理等情况,并就“融资性贸易辨识和防范”及“信用风险管理”展开热烈讨论。 (责任编辑:蒋鑫富) 国企网版权与免责声明: ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。 |