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【党建好故事】青年新风 青春建功——浙江国贸青年突击队 YOUNG板生力军

|原发: 国企

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《国企》杂志融媒浙江宁夏讯(党建好故事  江 风)2024年是中国首支青年突击队建队70周年,这一富有优良传统的光荣旗帜,激励鼓舞着一代又一代好青年。近年来,浙江省国贸集团团委聚焦企业改革发展、业务突破、管理提升、应急保供等领域组建青年突击队,号召动员广大青年积极投身岗位青春建功,涌现出了一批拼搏奉献、积极作为、攻坚克难的青年突击队。恰逢建队70周年之际,让我们一起来看看荣获“2023年省国贸集团优秀青年突击队”的风采吧!


浙江东方

“超能”青年突击队


浙江东方“超能”青年突击队由国金租赁业务三部全员组成,平均年龄30周岁以内。突击队紧扣公司战略定位,聚焦创新业务,抓实传统业务,坚持“两手抓,两手强”,切实发挥融资租赁功能作用,全力支持地方实体经济发展。突击队发挥青年活力,以创新为锚,积极在业务板块和模式上实现突破,在保证资产质量的同时奋力完成经营业绩指标;紧抓校园共享经济火热、数字科技日新月异发展的机遇,积极探索物联网校园共享设备租赁资产并成功获批成为公司首个落地的校园共享经济消费场景下项目,也是公司利用数字科技平台赋能融资租赁业务的尝试。突击队成员不断加强学习,研究新的行业、获取新的知识技能,从容应对行业内外挑战。


英特药业

“经营管理提升”青年突击队


英特药业“经营管理提升”青年突击队以公司经营管理实际需求为工作导向,聚焦经营管理关键节点进行流程把控与质量提升。突击队从业务流程、资金等相关环节入手,不断优化管理体系,在业务流程和资金管理上均取得了显著成果。一方面,突击队围绕货源保障、锁控优化、购销协同等方面完善采购计划管理,推动货品满足率同比提高0.3个百分点;完善销售退货流程全链路管理,压降报损金额14%;深化信息工具应用,全年二次销售笔数同比增长13%。另一方面,突击队通过资金模型搭建,推动收付管理规范化、标准化,实现年度净利润现金含量不低于60%;结合全流程闭环管理和返利系统应用,加快应收返利催收进度,实现公司利润的颗粒归仓。


英特集团

“品牌社群营销发展”

青年突击队


英特集团“品牌社群营销发展”青年突击队集结了业务、采购、法务、宣传等各岗位优秀青年,青年占比近90%。突击队以“自有品牌创新式发展-社群营销发展计划”为题,顺应医药健康行业发展趋势,培育私域流量平台,提升自有品牌传播度和商业价值。通过明确品牌定位、提炼品牌价值等方法,突击队激发品牌活力,沉淀“钱王”老字号品牌内涵。围绕营销热点发布种草类、科普类、养生攻略等文章,打造新媒体矩阵,单篇文章浏览量达10万+;以“浙香有礼”为主题设计文创香囊“兔步青云”,成功入选亚运伴手礼,以活动推动效能转化。


浙萧资产

“不良金点子”青年突击队


作为专注化解地方金融风险的国有企业“领头羊”、浙商资产重要业务单元“排头兵”,浙萧资产“不良金点子”青年突击队参与恒捷服饰预重整项目,成功使濒临破产的企业恢复生机,最大程度保护债权人利益,保障企业330名员工在疫情期间工作稳定,受到属地政府充分肯定。突击队还参与汇源果汁破产重整项目,有力拯救民族品牌,获2022年度北京一中院“全国破产经典案例”、2022年度浙商资产重大创新奖。持续推进联络互动纾困项目,已化解债务危机本金共计5.5亿元,化解担保圈金额共计7.8亿元,切实履行政治责任、社会责任和经济责任。


康恩贝

“金色群蜂”药品保供

青年突击队


“金色群蜂”药品保供青年突击队是一支具有超强组织凝聚力的“突击队”,服务大局、积极作为,并以实际行动听党话、跟党走,每位成员有着自己就是战斗员的意识。在面对生产急难险重任务时,排除万难,将工作热情转化为实实在在的工作举措,展现了独有的热血青春和工作魅力。生产岗位青年突击队成员积极投入生产工作,以“多做一点,再多做一点”的担当精神坚守岗位。QC岗位和现场QA岗位青年突击队成员轮班无休工作,为药物的放行保驾护航。组织生产一部维修班突击队成员学习巩固设备维修及应用,持续提升自身设备维修能力,推动工作时效性增强,保障生产正常进行。


康恩贝

“肠炎宁保供护航”

青年突击队


接到疫情冲锋号的第一时间,公司迅速集结一支以公司团员青年组成的青年突击队,围绕“服从公司需要、服从工作需要”原则,以支援车间生产完成任务为前提,全面加强青年工作建设。在公司生产任务紧张、关键岗位人员不足的情况下,突击队成员们以饱满的热情冲在最前线。哪里有困难,哪里就飘扬着青年突击队的旗帜,他们支援在自动生产线上熟练地投料、制粒、压片、包装、质检、入库等,他们以敢担当、能吃苦、肯奋斗的实际行动展现着国贸新青年敢于奉献、勇于战斗的精神。


浙江土畜乳制品公司

“内外优循环”青年突击队


“内外优循环”青年突击队作为公司的年轻力量,聚力于“三大”战略,致力于构建内外优循环发展格局。突击队从品牌、渠道及客群拓展,加强团队学习交流及强化风控意识,实现数字化手段优循环三方面入手。齐抓线上线下营销推广,横向拓展品牌覆盖度、纵向提升渠道合作度,其间持续推进工作流程规范化,并落实问题反馈机制、持续提升技能水平,不断突击攻坚,取得不俗的成绩。突击队不断强化警惕,以数字化手段带动提升产业发展优循环,勇于担当、冲锋在前,始终发挥锐气和闯劲,助力公司双循环格局落实,实现高质量发展。


浙江粮油塔牌

“青锋销售”青年突击队


“青锋销售”青年突击队在黄酒行业销量持续下行的市场环境下,始终秉持着创新、拼搏、团结的精神,以饱满的工作热情和专业能力,积极拓展塔牌黄酒在宁波、苏州、新昌、金华等地区的市场,提升品牌知名度。队员们无惧酷暑寒冬,在外开展冰饮、摆桌等促销活动,加强与消费者的互动沟通;积极开发区域薄弱市场,密切关注市场竞品动态,数据化管理跟踪终端销售数量,灵活调整销售策略和产品分配;加强与当地经销商合作,企事业团购和流通渠道进一步拓宽,总计铺市5000余家,新增网点800家,市场份额稳步扩大,销售业务稳步增长。


“浙纺跨境”青年突击队


“一带一路”倡议合作逐步深入的背景下,“浙纺跨境”青年突击队紧紧把握跨境电商的发展机遇,结合自身优势,助力众多企业出海。面对新人、新事物、新业态,突击队迎难而上,冲锋在前、吃苦耐劳、勇挑重担。优化店铺运营,完善数据,紧跟热点趋势,调整产品结构,调整岗位设置,完善激励机制,爆品数已跻身同行优秀行列,搭建了一个相对成熟的跨境店铺。在公司发展新征程中,他们在平凡岗位上争创不凡业绩,展现青春风采。


浙金信托

“产品净值化管理”

青年突击队


顺应监管要求,“产品净值化管理”青年突击队完成了《信托产品净值化管理办法》《信托业务金融工具估值指引》等相关配套指引的制定和发布;依据净值化实施和净值生成的频率,研究和制定了净值披露的方案和模板,打通了业务系统、减值定价系统和财务估值系统间的交互,同时完成了系统流程的搭建和线上审批,并在持续管理过程中进行了流程和系统的优化,确保了系统化减值和估值工作的实施。突击队所取得成绩,助力公司回归受托管理人角色,更好履行受托责任,进一步传递“卖者尽责、买者自负”的投资理念,坚定向财富管理全面转型。


“大地资管”青年突击队


“大地资管”青年突击队积极推动企业资管理念的创新,他们深入研究行业趋势,结合企业实际情况,提出了一系列具有前瞻性的资管方案;积极打破部门墙,推进跨部门沟通,定期开展研讨会,学习研发部的投资思路、逻辑,交流分析宏观大环境,并采纳优质的策略。在突击队的开拓创新下,投研一体化的实施有效促进了新策略的开发,增加了主动管理资金的比例,并推动新产品的发行,迅速扩大资管规模,以实干实绩实效推动公司高质量发展。


“业务新星”青年突击队


“业务新星”青年突击队由省健康产业集团下属省医保公司近两年入职的5名业务条线新员工组成,他们通过集中培训、线上微党课等系统性学习,跟随业务导师在参展拜访中学习获客、谈判等业务技能,在理论与实践中迅速提升专业素养和实战能力。两年间,他们的足迹遍布祖国大江南北,国内各个行业展会都能看到他们认真接洽客商的身影。一次次无效沟通、一次次遭受拒绝,他们承受着各种挑战,却依然坚韧不拔向前迈进,他们认真汲取业务导师传授的每一项经验,复盘自己的每一次成功和失败,珍视每一个建立联系的客户,珍惜每一份签下的订单。目前,有3名业务新人实现了入职首年出单,为后续业务开拓树立了良好开端。



关注分享】《国企》杂志(上下半月刊征订电话0571—86915636)并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵,是《国企》杂志融媒浙江宁夏红色引领,绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年,是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物,也是中国企业改革与发展研究会会刊,由国务院国资委批准并支持创办,要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江宁夏大平台,正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江宁夏党建圆桌会“这一融媒体平台,为推进共建联建、整合优势资源,拟优选若干家共建单位,并以“共建联建,赋能服务”形式,确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格,推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建,促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下,取得浙江、宁夏高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心(北京、浙江两地驻点办公)与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。

(责任编辑:蒋鑫富


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