【专题】浙江省国贸集团召开2024年第一次经营形势分析会

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）3月15日上午，省国贸集团召开2024年第一次经营形势分析会，集团党委副书记、董事、总经理杨正宏主持会议并讲话。会议系统分析集团1-2月经营情况，研判形势和困难，部署下阶段经营发展工作。集团经营班子成员、常驻外部董事、相关部室负责人，各成员公司主要负责人、分管领导、相关部室负责人参加会议。

杨正宏肯定了集团1-2月的经营工作，他指出，分析内外部形势，是为了推动集团上下统一思想、明确目标：更有方向，牢牢把握“稳、进、立”的指导性要求；更有压力，以“开局就奔跑、起步就跃进”的拼搏姿态跑出加速度；更有重点，抢抓宏观政策加力的窗口期，着力发展优势产业；更有信心，凭借资源禀赋和体量规模优势，推动高质量发展。

就下阶段工作，他强调，要提高站位、强化责任意识，铆足干劲、奋力拼搏进取，解放思想、群策群力破题。一要高质量完成经营目标任务。全面提速经营发展，按月分解、挂图作战、责任到人、狠抓落实，以月度、季度的确定性工作来化解年度的不确定性，确保完成全年经营目标任务。二要推动重大投资并购项目取得实质性进展。加强产业研究和并购标的梳理，加快推进股权、资产、业务的资源整合和协调联动，增强发展后劲。三要加快推动全集团开源节流。加强资金统筹和流动性管理，使资金效益最大化，积极推进“瘦身强体”，养成勤俭节约良好习惯。四要强化面向市场和客户的经营理念。构建分层分类的战略合作机制，形成高层定期互访和常态化对接模式，维护和发展好战略客户。五要坚决守牢安全发展底线。紧盯重点领域、重点企业、重点业务，动态掌握风险隐患，以“本质安全”为目标，加强安全生产和网络安全。六要打造高效能的绩效考核体系。加快推进绩效考核体系重塑，强化业绩薪酬“双对标”导向，切实发挥考核“指挥棒”作用。

会上，集团财务管理部、战略与投资管理部、金融部、医药部、商贸部，浙江东方、浙商资产、英特集团、浙江土畜作了汇报，经营班子成员就分管领域部署下一阶段工作。

（责任编辑：蒋鑫富）

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