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【品牌】强内控 促合规 防风险——杭钢“风控月”让风险与合规管理文化深入人心

|原发: 国企

放大 缩小

《国企》杂志融媒浙江讯(党建好故事  江 风)今年11月是杭钢集团的第8个“风控月”,为强化整体风险管控常态化机制建设,进一步推动“强内控、促合规、防风险”理念长效融入企业文化并落到实处,杭钢集团集中开展一系列内容丰富、形式创新的活动。


以制度宣贯为着力点,推动制度落地见效


11月13日第102期“杭钢大讲堂”上,集团公司审计部结合实例讲解《内部控制和全面风险管理制度》和《违规经营投资资产损失责任追究实施办法》两项制度并推荐管理工具,推动制度尽快落地见效。

今年以来,在两项重要制度的基础上,杭钢进一步完善内控与风险管理体系,构筑业务单元、管理职能部门、审计与纪检监察部门三道防线,进一步在治理结构、机构设置及权责分配上形成相互制约、相互监督、统筹高效的风险管理组织网络。截至11月底,15家下属单位已设立综合监督部门;组织开展2023年企业损失线索核查工作,梳理上报一批损失线索;年底前,还将下发风险防控宣传册,持续深入学习风险管理案例理论知识。


以合理化建议征集为关键,共建风险管控文化


开展风险管理“深思巧为”合理化建议征集活动,主要征集关于风险预警、风险应对、彰显风控赋能、助力生产经营增效益等方面的改进措施、意见建议或实践经验,重点征集风险事件应对模拟演练的背景设计脚本、演练记录及评价方式方法、演练科目、组织实施方案等,引导和激发广大职工以风险为导向凝聚思想共识、汇聚发展合力,共建风险管控文化。本次合理化建议征集活动共有30家单位111人参与征集,共收集意见建议169条。

风险事件应对模拟演练计划于2024年开展,针对企业生产经营主要原材料突然断供、主要客户突然难以偿付欠款等2项特定风险,以模拟演练的方式,推动和完善子公司风险管理建设,检验企业风险预警体系建设实际实效。


以风险识别研讨会为重点,建立健全风险管理机制


始终关注重点单位、重点业务事项、高风险领域和关键环节,建立健全全面风险清单化管理机制,将关键管控节点嵌入具体流程,实施涵盖各个环节的全流程控制措施。11月15日,组织召开业务骨干风险识别研讨圆桌会,梳理完善《集团风险分类清单》,研讨交流风险管理工作经验,强化各单位业务骨干勇挑大梁、同舟共济的责任意识,持续加强全面风险管控措施,进一步构建全面风险清单化管理机制,共形成意见建议31条。

在《企业风险管控清单》的建设上,以现代流通板块为重点,组织内控与风险管理专项调查评估,以管理应收款、保障现金流为目标,进一步在岗位层级上细化流程分析,完善风险预警指标设置节点;联合开展销售、收款业务循环的流程调研工作,绘制标准“跨职能流程图”,并串联相关制度,积极将企业内部控制涵盖到经营活动中所有业务流程,确保不存在风险管理漏项,做到对风险的事前防范、事中控制、事后处置相统一。


以年度总结会为抓手,为奋进新征程凝心聚力


11月30日,组织召开“风控月”主题展示汇报暨2023年风险管控和综合监督工作总结会,全面准确掌握集团公司各单位审计、监事、风控、综合监督等工作情况,推广与交流优秀经验和做法,谋划部署明年重点工作,更好地服务集团公司转型发展大局。

宁钢紧紧围绕风险管控、综合监督两大方向建设,推出风险管控三道防线、风险闭环管理、内控制度建设等实际举措;环保集团紧抓合规管理顶层设计、管理程序和文化建设,在危废处置合规管理、数智化平台合规赋能、生态环保重大项目合规风险管理上取得较大突破;商贸集团以线上数字赋能风控、线下常态风控管理为抓手,进一步强化现代流通板块风险管控工作。

新形势下,杭钢集团要在监督工作的思想认识上、内审工作的队伍建设上、责任追究的信息协同上进一步集中力量。要聚焦中心大局,充分发挥监督效能;聚焦对标一流,加快提升监督质效;聚焦创新突破,有效促进监督方式转变。


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(责任编辑:蒋鑫富


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