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全国党建研究会《国企》刊网2023年2月15日党建好故事创作编辑研究（数字化）中心组稿 据《浙江国企》杂志 1月31日上午，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议在京召开。会议认为，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。同时强调，要围绕提高核心竞争力和增强核心功能，继续谋划和推动国企改革。 国企改革三年行动以来，浙江系统集成、纵深推进国资国企改革，率先完成各项改革任务，形成了一批叫得响、可借鉴的成果和经验。首先介绍浙江国资国企改革案例经验，以期发挥典型示范带动作用，推动改革工作走深走实，不断取得新的成效。 浙江国贸：重塑产业结构 向“强”和“新”发力 浙江省国贸集团深入推进国企改革三年行动，坚持以高质量党建引领高质量发展，在深化改革、突破争先中重塑市场地位，2022年交出了“双十增长”的稳进提质高分报表。全年实现营收975亿元，同比增长16%；年末资产总额1597亿元，同比增长11%。 坚持战略引领，充分发挥国企战略支撑作用 加强战略谋划，不断谋深谋实，始终推动集团改革发展与服务大局同向聚合、同频共振，科学规划研究确立了“十四五”规划发展期间“1136”整体战略、“1288”量化目标。勇当开放强省战略排头兵。继续巩固提升“一带一路”经贸合作，扩大出口。突出补齐内贸短板，建成打造省重点进口平台。构建跨境电商和外综服平台，在构建“双循环”中发挥更大作用。勇当金融服务实体经济和防化区域风险主力军。聚焦三大科创高地打造、战略性新兴产业和未来产业布局，积极投入防范化解金融风险攻坚战，更好发挥区域金融稳定器作用。勇当健康浙江建设引领者。发挥医药商业供应链优势和医药工业产业链优势，打造省属生命健康产业主平台，全面促进中医药传承创新发展，助推全省从中医药大省向中医药强省迈进。
国家科改示范企业康恩贝股份公司现代化制药车间 坚持价值链打造，全面加快布局优化和结构调整 坚定不移推动战略落地，三大板块业务规模占比从2016年的87:8:5调整为2021年的34:25:41，板块结构布局更趋优化。加快商贸板块转型升级。持续瘦身健体，二级商贸企业从15家整合至8家。培育链主型企业，打造商贸旗舰企业、外综服平台、供应链公司“三大专业主平台”。深化专业整合，先试先行打造现代纺织产业整合平台。提升金融板块发展能级。建设浙江东方上市金控平台，强化资本运作，完成信托、人寿增资，全面提升持牌企业资本实力和市场竞争力。深化浙商资产“双百行动”，完成股份制改造，加大不良资产收购，提高处置精细化水平，积极探索个贷收处新业态，打造产业服务商体系，不断巩固地方AMC龙头地位。推进健康板块融合升级。巩固医药流通产业，推动英特集团立足长三角，走向全国、面向世界。成立省健康产业集团，市场化并购康恩贝，成功布局医药工业，在全省率先完成生命健康全产业链布局，全力推进健康板块市场化、专业化、证券化，医药商业流通和中药工业均位列省内第一。 坚持创新突破，增强企业发展活力动力 坚持改革创新和动能培育，有力破解了一批体制机制障碍，推动企业从“固守传统思维”到“全面破题开花”。积极探索混改样本建设。推动形成康恩贝国有相对控股、民营战略持股、共同参与治理的新型混合所有制，明确38项差异化管理事项，搭建打造“党建引领、治理规范、战略清晰、运行高效”的国内生命健康产业龙头企业。着力推动市场化机制改革。深化市场化选人用人机制，全面建立公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制。加快构建长效激励约束机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，率先开展职业经理人制度，成功实施英特集团限制性股票激励计划。大力推动自主研发创新。完善创新工作机制，积极承接一批具有重大影响力的国家、省级科技项目，加快建设省级生命健康研发创新平台和实施康恩贝国家级“科改示范行动”，累计创建各类高能级创新平台38个，重点制造类企业研发投入强度增至3.69%。全面推进数字国贸建设。围绕数字化“四横四纵”和“1411”体系架构，全力推进“四大提升工程”和130多个数字化项目建设，以“国贸整体智治”赋能产业提质增效和管控精准精细。
2022年9月13日， “双百企业”浙商资产完成股份公司改制。 坚持现代化治理，全面提升企业治理效能 坚持“两个一以贯之”，以建设中国特色现代企业制度为根本方向，治理体系和治理能力进一步提升。完善法人治理结构。全面构建“1+2+N”制度体系，有效形成党委引领力、董事会决策力、经理层执行力“三力合一”运作模式，建设经验入选省属国企党建“十大样本”。深入推进总部机构改革，进一步明晰总部定位、理顺管理职能、优化部门设置、完善管控流程。深入开展对标一流。大力实施管理提升行动，梳理推进700余条管理提升举措，构建集团战略管控体系，1家成员公司荣获省政府质量奖、3家成员公司入选浙江上市公司内控30强。持续推动安全发展。坚持化存量，加速非主营业务和低效无效资产出清，完成管理层级压缩任务和重点亏损子企业专项治理，累计实现处置收益近10亿元、压缩企业26家。全力推进法律纠纷案件处置，挽回损失约30亿元，集团作为唯一一家省属企业被评为省委年度法治浙江建设优秀单位。严格落实安全生产责任制，进一步提高本质安全水平。 坚持党建统领，全面提升高质量党建引领保障水平 切实加强国有企业党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。突出政治建设首位。坚持“第一议题”制度，以答好“国贸八问”为特色高质量开展主题教育，完善习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实机制，确保重大决策部署在集团落地落实。持续夯实基层基础。严格落实“国企党建三十条”，深入开展“一企一品、一支部一特色”创建活动，大力推动基层党建工作质量整体跃升。推动党建与经营深度融合。构建双循环联盟、青年创新创效大赛、“青”字号品牌创建等双融载体，实施书记领办等“四个项目”，在生产经营一线凝聚红色力量。打造新时代国企铁军。贯彻落实“浙江国企人才新政二十条”，推进“1351”人才计划，选优配强领导班子，加强年轻干部培养使用，吸纳新增各类专业人才超2600人，40岁以下领导干部占比提高至19.2%。持续推进清廉国贸建设。全面开展清廉国企“八大行动”，不断完善“四责协同”机制，一体推进“三不”，持之以恒纠治“四风”，扎实推进国企领域突出问题专项治理，以案促改做法入选“浙江首届基层清廉建设十大创新经验”。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |