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浙江省绍兴市柯桥区:精准施策 分类管理 探索流动党员管理新模式 ...

|原发: 共产党员网

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近年来,浙江省绍兴市柯桥区坚持从自身实际出发,把加强流动党员精细化管理作为党员队伍建设的重要内容,从组织设置、平台搭建、作用发挥等方面入手,积极探索流动党员“共建共管共促”新模式,着力推动基层党建全面进步、全面过硬。

  一、聚焦产业特色,建立“共富共促型”流动支部。柯桥区按照“党员流向哪里、集中在哪里,党组织就设置在哪里的”原则,坚持因地制宜,紧贴需求,创新党组织设置方式。比如根据漓渚棠棣村全村95%以上土地种花木,95%以上有劳动能力的从事着花木生产与经营,村民95%以上收入来自于花木业,95%以上有劳动能力的人都自主创业的实际,外出经商人员较多,创新管理方式,在云南昆明成立昆明棠棣花木场党支部,将流动党支部打造成集学习教育、活动组织、产业经营等功能为一体的党员服务阵地,累计开展各类党员活动500余次,发展周边产业项目4个,发布劳务需求信息1300余条,开展各类培训900余人次,带动村民共富100余人。

  二、聚焦阵地缺失,建立“学习服务型”流动支部。针对柯桥南部山区经济基础较为薄弱,交通不便,在册党员流出较多的现象,通过积极搭建平台,开展服务、聚力人心,努力提升党员归属感,让外地流动党员切实感受到“离乡不离党、异乡是故乡”。比如浙江双和环境建设公司党支部共有18名外出党员,项目地流入党员50余名,针对项目部人员流动性大,党员活动开展难的情况,该企业发挥组织优势,腾出厂房,有效联结流动党员,在各地项目部设置红色温馨小屋和民工学校等党员活动阵地,目前在绍兴市外设有2个流动党支部,党支部按时开展党员活动,倾听暖心故事,做好党员志愿服务,2022年以来,已累计开展各类爱心活动40余次。

  三、聚焦市场特点,建立“网格智治型”流动支部。针对商圈、楼宇等流动党员较多实际,柯桥区切实发挥“党建统领、网格智治”优势,重塑专业市场网格治理新模式。以中国轻纺城市场为例,该市场是全球规模最大、经营品种最多的纺织品集散中心,经营户3.3万余户,市场日均客流量10万人次,2022年上半年,市场累计实现成交额1220.77亿元。针对该市场流动党员来自五湖四海,群体大、流动性大、时间不固定等特点,市场党委划分细分22个专属网格党支部,以“纺城有家”党建平台为依托,通过“‘进’到网格、‘学’在网格、‘优’化网格”的“网格化管理模式”,确保887个党员流动不流失。目前9个网格党支部已陆续建立“‘布’满真情”、“纺城之源”、“美帘(北联)天地”等市场网格子品牌,进一步推动市场强党建、强服务、强治理功能。

  四、聚焦身份不显,建立“邻里共助型”流动支部。柯桥区积极引导流动党员争当“纺都先锋”,化“隐”为“显”,在流动中感受组织温度,追随组织步伐,实现人生价值。比如华舍街道依托浙里红色根脉强基工程,共排查出1227名“隐形”党员,并组建40个邻里支部,解决居民“大事”、“小事”600多件,其中兴越社区激活民主自治,在全区率先完成安置小区物业费市场化运作,小区物业费收缴率达到96%。通过培育特色阵地,抓实“隐形”党员显性作为。设置“民主悦享汇”、“智慧教育公益吧”、“家庭病床”、“6070工作室”、“广场舞社团”,龙城社区“文明劝导小天使”,绸缎社区“垃圾分类晨驻点”等个性阵地,培育党员闪光点、着力点、兴奋点,吸引“隐形”党员入驻社区承担先锋角色,为社区增添活力标签。

(责任编辑:蒋鑫富


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