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全国党建研究会《国企》刊网2023年3月15日党建好故事创作编辑研究（数字化） 据萧绍笔记 按：1978年6月，浙江省革命委员会批准在金华婺江之滨创办“浙江省金华粮食学校”，隶省粮食局管辖，当年招收中专生402人，设“会计统计”“物价检化验”“防化保管”3个专业。此后发展壮大，每年向全省粮食系统输送大批人才，不久即声名鹊起。1998年5月，学校改称“浙江贸易学校”；2002年6月，学校无偿划转给金华市政府。 在粮食系统，粮校毕业生俗称“粮校生”，毕业后，或分配省市县粮食局，或进国有粮食企业，从事粮食收购、粮食供应、粮食调拨、粮食保管、粮食加工、粮食财会统计、粮食检化验，在不同岗位为“米袋子”贡献智慧和青春。1998年，粮食企业开始转制，大部分“粮校生”走向市场，无惧浪遏飞舟，不忘初心，依然拎着米袋子。
上虞曹娥江畔二号桥，绿树掩映中，矗立着一大片具有“粮食”特色的建筑。高大的立筒库，赭瓦粉墙的粮仓，迎风招展屋顶高擎“上虞面粉厂”五个大字的办公楼，隆隆作响的机器声，共同构成上虞天丰粮食有限公司的“面粉天下”。 “上虞县祝家庄,玉水河边……”越剧诞生已逾百年，唱腔婉转，旋律悱恻，主产面粉的上虞天丰粮食有限公司则刚刚二十出头，风华正茂。公司掌门王永根，即为“粮校生”。 1984年，王永根毕业归来，根据他所学粮食储检保管专业，上虞县粮食局分配他到县粮食储运站工作。粮食储运站干什么？负责上虞城镇居民口粮的保管、调拨、运输，政企合一，还有一个运粮车队也收入囊中。
稻谷进仓，生命依然活跃，要通风、要降温、要防虫、要熏蒸。王永根干“防化员”。那时粮库星罗棋布，为安全，为就近收粮，越偏僻，越隐蔽越好。四明山麓，杭州湾边，王永根角角落落到处跑。计算熏蒸用药量，指导安全熏蒸，开展“四无粮仓”检查，慢慢在系统内混了个“脸熟”。1992年，已是妥妥的骨干一枚。上面派他到上虞县粮食储运公司担任副经理。一年后，副职扶正，管辖县直属粮库、上虞面粉厂、上虞米厂。 计划经济年代，口粮供应城乡二元，只供城镇居民，不供农村农民，管理严丝弥缝。收购、加工、保管、调运、供应全部按计划展开，少一斤不行，多一斤更不行。粮食企业按部就班，只需按县粮食局的指令生产加工销售，如同襁褓中的婴儿，效益利润全部财政兜底。县公司经理实际上是一名股级干部，比上不足，比下有余，日子过得不咸不淡。 粮食系统是计划经济最后一个堡垒。系统内一直传言“狼来了、狼来了！”1998年，粮食流通体制改革大潮果然涌起，排山倒海比八月十八的钱塘江潮水还要汹涌，很快卷到了上虞储运公司的大门口。 资产评估，家底清算，全员下岗，全员持股，经营者持大股；固定资产、应收应付账款、银行贷款、160多名职工留用打成一个大包，实行转制，往后“不找局长找市场。”鹞线扯断，天高任鹞飞，鱼箔拆除，水阔凭鱼跃。 说说容易做做难。王永根辗转反侧，嗅嗅香，咬咬辣。腊鸭骨头，弃之可惜，嚼之难测，更主要的是放弃以后干什么，“娜拉出走以后怎么办？”群众的眼睛是雪亮的。最后王永根被全体员工票决推上“宝座”，半推半就中终于接下了“凤冠霞帔”，并于2000年注册成立上虞天丰粮食有限公司。
改制后，国有变民营，企业生产经营需要找米下锅，一只只麻雀在鸟笼里被喂养了数十年，突然笼门拉开，东西南北乱扑腾，洗牌洗得哗哗响。 王永根“不畏浮云遮望眼”“咬定粮食不放松”。以前粮食流通一县一单元，每县都有一家大米加工厂、一家面粉厂。上虞东邻宁波，西毗绍兴，北隔钱塘江，这些地方面粉企业牌子老，实力强，“铜墙铁壁”过不去。王永根只能一路向南，黄岩、路桥、玉环，一家一家粮油店兜售、推销，甚至漂洋过海上海岛，竞争得有点像活黄鳝倒进滚水锅里，岂激烈可以形容，那是相当的惨烈。粮油店里，前脚面粉厂的人马刚走，后脚另一家面粉厂的推销员就跟了进去，“田鸡要性命，水蛇要肚饱”，正常不过，要胜出谈何容易。 只能在价格上放低身段，只能在质量上提高标准，只能在品种包装上挖空脑髓。面粉之于江南，多系花色调剂，王永根他们就生产1公斤、2.5公斤、5公斤的小包装，迎合“马大嫂”；同品种面粉的价格，全部压到最低，让利给零售终端；品种从特一粉、特二粉增加到高富粉、面条粉、油条粉10多个品种，满足奇出怪样的需求；质量雷打不动奉GB为圭臬，经受市场检验。 从2000年开始，一场面粉生产经营的“马拉松”，天丰公司跑了20多年，年均面粉生产经营量4.8万吨，最佳的成绩单是5.2万吨。一路走来，天丰公司的“越丰”牌面粉表现不俗，渐渐站到了市场的C位。蓦然回首，当年省内近百家面粉生产企业，所存者仅三两而已。市场不同情唏嘘，不欣赏风花雪月，不是给每个踅进包厢的人都保留座位的饭局。
长跑运动依靠的是动力、毅力和耐力，上虞天丰粮食有限公司能够心无旁骛在粮食行业坚持下来，不换跑道不转行，与“领头羊”姓“粮”有很大关系，因为他是“粮校生”。 天丰公司辖下还有一家大米加工厂，由于粳米原料需要从外面连稻壳一起拉回来，运费成本加上去，加工经营就没有了利润空间，加工十吨亏十吨，加工百吨亏百吨。东方不亮西方亮。2010年左右，天丰公司看到市场优质大米很受青睐，就突破固有思维，变加工经营为销售经营，跨出大米经营的另一条腿，从东北采购稻花香、长粒香，从苏北采购南粳等好大米投放上虞市场，一试销，一发不可收入，滚石下山，刹车都来不及。连同配合参与上虞区粮食物资局“五优联动”试点拍得的优质稻谷3000多吨，天丰公司近三四年优质大米的年经营量，都要在1.3万吨左右，成了名副其实大米市场的“优等生”。 2020年春节，新冠疫情突发，粮油市场警报骤起，一日数惊。天丰公司接到政府部门的指令，王永根和员工从“鲞冻肉”、老酒桌边被拉出来组成突击队，专门为指定用粮单位闭环配送，每天100多吨，一直到疫情缓和。2021年12月疫情复起，天丰公司作为政府指定的三家配送企业之一，又参加了一场“车轮大战”。前后两次“急三枪”，共配送大米1000多吨，承担了应尽的社会责任。 “睡觉睡到自然醒。”说起这句口头禅，王永根脸上就泛起得色。什么意思？天丰公司只要职工自愿，一是可以延长一年退休；一是退人不退股，社保养老金以外，退休职工每年至少能从天丰公司分到2万多元的股权红利。“当年转制职工人人持股，企业搞坏了大家倒霉，搞好了自然也应该得些好处。当老板，钱要赚得落胃。”王永根如此解释。这还不够，公司员工每年还都能涨薪，大河有水小河满，迈小步不停步，收入一年一个台阶，人人信心十足。 2022年，天丰公司粮食经营量15.4万吨，实现销售收入22516万元、利税近千万元，先后获得过大大小小、远远近近、高高低低各种荣誉和称号。没必要在此赘述，即使说了也记不全、记不牢，不如略说三两善举公益更有意义。
2015年起，天丰公司主动参与上虞区委区政府发起的慈善冠名基金捐赠活动，每年认捐慈善冠名基金200万元，连续5年每年捐赠增值金10万元；2020年又将基金由200万元提升到400万元，每年捐赠增值金20万元，即使在疫情严重经营不景气的2021年，也没有终止，成为上虞涉农企业中的唯一，在成百上千上虞实力强大的规模企业中，也系凤毛麟角。 武汉疫情初发时，天丰公司正月初十从新闻报道中听到上虞有三位护士将奔赴武汉支援抗疫的消息，当即委托区红十字会定向捐赠给每位赴鄂护士2万元，合计6万元，同时捐赠支持武汉抗疫10万元；20多天后，上虞又有12位医生、护士奔赴武汉抗疫一线，公司又通过区慈善总会定向捐赠给每位抗疫医护人员1万元，合计12万元。2021年12月，上虞新冠疫情再度暴发，一夜之间成千上万医护人员和社区志愿者不顾自身安危奋战抗疫一线，天丰公司在停工、停产效益严重受损的情况下，仍一如既往通过区红十字会转上虞区卫计局定向捐赠给抗疫一线医务人员20万元。 王永根的夫人择善而从夫唱妇随，说“你捐我也捐！”拿出“私房钱”10000元，捐赠给了所在社区的8名志愿者，一时在小区里成为了佳话。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |