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《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事 江 风）蓝乐人，是矢志不渝的追光行者，在各自岗位上书写着星星点点的光之篇章。项目负责人案头摞起的工程周报，工程经理安全帽下鲜明的晒痕，营销团队会议室里不灭的明灯，生活顾问手中记录业主需求的备忘录，乡村振兴路上沾满的晨露与泥土…… 蓝乐『追光者』，愿为您讲述这些铭刻在城市发展与乡村振兴进程中的温暖故事。我们深知，正是平凡岗位上的每一份坚守，才让美好家园拔地而起，让乡土焕发新生，让每一个关于“家”的期待，都能落地生根，声声回响。
蓝乐集团乡村振兴事业部总经理，蓝乐优社总经理 施 韬 在乡村运营这个新兴领域，施韬的名字常被提及。他的职业之旅，始于建筑规划设计图纸，却扎根于广阔的乡村田野，致力于用市场的力量，为乡村寻找一条可持续的振兴之路。 从“画图纸”到“谋出路” 上世纪90年代，建筑工程专业毕业的施韬，专注的是城市里的大中型建筑和装饰项目。西湖国宾馆的改造、宁波机场T2航站楼，这些响当当的项目都曾留下他的印记，也为他赢得了不少专业奖项。 然而，从2010年始，当他越来越多地参与到旅游景区、美丽乡村和乡村度假酒店的规划设计时，一个现象引起了他的深思：很多精心设计的“美丽乡村”建成后，后续的维护和运营却跟不上，难以达到预期效果，缺乏持久的生命力。这让他开始思考一个更根本的问题：乡村的“美丽”，如何才能转化为实实在在的“经济”，实现真正的可持续发展？ 2015年，施韬正式进入乡村产业发展领域，提出了"乡村经营与运营"的理念，开始乡村建设与产业发展同步结合的实践。2016年，他作为联合创始人成立杭州和途信息科技有限公司，进行了江苏扬州自在岛、浙江开化金星村等项目的运营探索。 2020年，基于与蓝城小镇建设与运营服务理念的契合，在裘黎明先生重视支持下，加入蓝乐集团，成为蓝乐价值战略板块乡村振兴事业部的负责人，也是蓝乐优社商业运营管理公司的总经理，全身心投入乡村建设与产业发展与运营事业。
杭州余杭永安村
衢州柯城张西村 从“喜欢旅游”到“田野间实践” 近十年间，施韬的足迹遍布全国100多个村庄，他策划运营了众多农文旅小镇和乡村振兴示范村。衢州柯城张西村、杭州余杭永安稻香小镇、重庆长寿国际慢城、绍兴柯桥蒲荡夏村……这些项目不仅为乡村注入了经济活力，也为城市居民打开了一扇亲近自然、体验乡村生活的窗口，促进了城乡之间良性的融合与互动。
张西村 在裘黎明先生的支持下，他深入探索了乡村“三块地”改革的实践路径。他们的做法是，帮助村集体将闲置、分散的宅基地集中归并，转化为村级经营性建设用地。再结合蓝城的品牌和品质优势，顺应城市人群向往田园生活的需求，创新性地推出“市民共享农庄”模式，吸引城市居民长期下乡居住，成为“新村民”。这样，沉睡的乡村土地资源通过市场机制被有效激活，释放出应有的价值。
梅林村 近阶段，施韬的重心在“千万工程”的源起地杭州萧山瓜沥镇大梅林组团振兴共富示范带项目。如何让这个起点之地继续引领乡村振兴？针对大梅林范围内经过“两非”整治后形成的5150亩连片基本农田，蓝乐优社携手当地强村公司，逐步推进土壤改良和稻米品种升级，打造出“大梅林”品牌的优质大米。通过电商平台、团购活动、企事业单位认养等多种方式，让好米对接市场，显著提升了土地的亩产效益。
梅林村 为了给乡村引入更多年轻力量，2023年，施韬在大梅林创设了“数字青年未来村”。这里成为年轻人进入乡村的创业平台和共享社区，鼓励他们在社区中跨界合作，孵化项目支持乡村产业。目前，大梅林数字青年未来村已吸引了超过八百人次的青年入村居住和工作，高峰时曾有80位青年同时在村。这些年轻人带来了蓬勃的创造力：他们共同创出了融合非遗的“桑甜”茶果、乡土气息浓郁的“梅好哥”土货品牌等稻米衍生品；打造了“无寻处”陶艺工坊、“村里面”共富面馆、“千万+”稻米研学咖啡馆；还建立了以AI创作为主题的Q*Space青年社区和八里桥农耕研学综合体等新业态。这些充满活力的项目，成为推动乡村产业多元发展的新质生产力，也构成了大梅林一道独特的风景线。
梅林村 此后，蓝乐集团携手镇、村政府在大梅林挂牌成立千万未来乡创学院。向外输出“千万工程”的宝贵经验和乡村产业发展的有效模式，培养具备实战能力的青年乡创人才。成立以来，学院已为80多批、约4500名学员提供了培训授课，学员来自浙江大学干部培训班、农业农村部的乡村职业经理人培训班、各类国企民企的乡村产业专题班，甚至包括清华大学公共管理学院的MPA班。
千万未来乡创学院成立 施韬承担了大量的教学工作，获得了广泛的认可。学院还成功举办了三期青年乡创人才实训营。学员们通过2-3个月的理论学习结合实践操作，深度参与大梅林产业运营的实战，进行乡村振兴案例研学，并参加高频次的研讨沙龙，在乡村产业发展规划、新媒体营销、研学教育等方向锤炼技能。目前，实训营已为各地输送了约160余名实战型乡村产业人才。 从十年耕耘到落地回响 近两年，施韬的乡村运营实践结出了丰硕的果实。他们所负责的项目村庄多次获得省市领导的肯定与批示。团队受邀参与了《浙江省未来乡村建设评价标准体系》的编制工作。他参编的《未来社区建设运营实践与探索》一书，也已由中国建筑工业出版社正式出版发行。 基于在衢州张西村的实践，团队研究编制的《基于衢州张西村的美丽乡村与建筑科技示范》课题，于2024年顺利通过了国家住建部的部级科技计划项目验收。 为了助力乡村产业，施韬参与开发的智慧乡村产品 ——“基于3S技术的美丽乡村智慧旅游平台关键技术研究和应用”项目，获得了浙江省人民政府颁发的“浙江省科学进步奖”三等奖。 他还被评为萧山区首批仅有三人的“兴乡人”，被全国多地政府和院校聘为乡村振兴智库专家、青年乡村创业导师，并担任中组部、农业农村部2024年度农村实用人才培训导师。他还受邀在清华2025三农论坛上分享经验。
激活田野的“两把钥匙” 走过十年乡村振兴之路，施韬的感悟深刻而务实。他认为，乡村产业运营的关键在于市场化驱动和系统性规划。他一直在实践中着力解决乡村产业发展中“人、地、钱、物”等要素流通不畅的堵点，特别是土地资源的盘活利用。他总结出两大核心要点： 『市场化』乡村运营必须依靠市场机制。核心是打通城乡之间要素双向流动的堵点，特别是土地、人才、资金这些关键要素。只有让市场来配置资源，乡村的闲置资产才能被有效激活，获得真实的市场价值，乡村产业也才能拥有可持续的内生动力。 『系统化』乡村运营不能头痛医头、脚痛医脚，需要系统性的谋划。要超越单一项目的局限，以县域为整体单元，以产业发展为主导，同时兼顾生态保护、社会治理等多方面的协同发展。通过城乡统筹规划、因地制宜施策、深化村企合作、积极应用数字化技术等综合策略，才能真正推动乡村产业的升级。像“三块地”改革建设市民共享农庄模式，就是系统性规划下的一种有效创新。而像青年乡村社区、乡创学院这类模式，则系统性地解决了吸引和留住青年人才的问题，为乡村注入持久的活力。让人才在乡村安居乐业、学有所成、业有所创，是系统性推进乡村振兴不可或缺的一环。
桂林阳朔 目前，他正致力于将这套市场化、系统化的理论思考和实践经验，在全国范围内进行推广和应用。如，蓝乐优社受桂林市阳朔县政府委托，以阳朔县为整体单元，系统性地谋划当地的农文旅居产业发展。他充分结合阳朔世界级的自然山水和独特文化底蕴，有效盘活村庄的闲置资源，提出了全域农文旅居产业提升的先行示范方案。通过市场化的运作手段，努力打通土地、资金、人才等要素的流通渠道，促进城乡资源与人才的双向流动，积极吸引社会资本参与，并助力大量青年人才返乡入乡创业，推动乡村产业的多元化、高质量发展。阳朔县的实践正在进行中，目标是将它打造成为全国乡村振兴的一个县域标杆案例。 乡村振兴，承载着比商业更重的责任。施韬的十年探索，诠释着乡村振兴不仅是产业命题，更是时代赋予的社会责任。从图纸到田野，他以专业践行使命，用创新激活乡土，让城乡在共生中焕发新机。 如今，站在"千万工程"的新起点，乡村振兴的接力棒正传递给更多同行者。这条路或许漫长，但每一步都在书写着中国乡村的未来篇章——那里有沃土重生的希望，更有代代相传的坚守。 【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |