【党建好故事】三五九建工：创新人才培育模式，助力企业高质量发展

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   通讯员 马  燕   摄影 瞿景荣）近年来，浙建集团所属新疆塔建三五九建工党委深入实施“人才强企”战略，创新打造“以干代训”“季度之星”“青年优才”“活水计划”等品牌工作，构建起全方位、多层次的“选育用留”人才培育“生态链”，为企业高质量发展注入强劲动力。

“以干代训”：青年成长的“练兵场”

5 月 20 日下午，三五九建工举办“以干代训”成果分享会，5 名赴浙江二建集团“以干代训”人员回顾总结了 2 个月的培训心得，并谋划岗位工作创新攻坚思路建议，展示了人才培育工作创新成果。为加快人才培养，2023 年 8 月初，公司首批 6 人“以干代训”前往浙江杭州，开启了公司两级本部管理人员赴集团总部 3 个月的跟班学习。截至今年 5 月，公司先后派出三批共 21 名青年管理人员，前往浙建集团总部及其他 5 个所属单位进行“以干代训”。参加“以干代训”的员工田江说：“这样的跟班培训打破了以往的‘纸上谈兵’，干中学、学中干，让我们在实战中开拓了视野、锤炼了本领。”这种“走出去、沉下去”的跟班培养模式，是公司打造复合型人才的重要抓手，也是青年成长的“练兵场”。前两批 13 名“以干代训”人员中，6 人得到了进一步使用。

“季度之星”：榜样引领的“风向标”

重塑核心竞争力，是三五九建工 2025 年改革发展的一项重要内容。为树立标杆，激发全员创效热情，今年初，公司制定了“季度之星”评选办法。4 月，通过“业绩贡献 + 创新突破 + 团队协作”的多维评价推荐，评选出一季度的“季度之星”个人 8 名、项目管理团队 3 个，并进行了表彰和广泛宣传。5 月 20 日，公司通过“季度之星”青年沙龙活动，10 名“季度之星”分享交流工作经验和思考，形成“平凡岗位也能创造非凡价值”的共识。三五九建工人力资源部部长李雪瑞介绍，公司通过“季度之星”的选树，向全员传递“建功三五九”“以业绩论英雄”的鲜明导向，激励广大员工在“比学赶超”中突破自我，形成“星火燎原”的团队合力。

“青年优才”：后备人才的“蓄水池”

三五九建工聚焦干部人才梯队建设，深入实施“青年优才”计划，构建动态化后备人才储备体系。三年来，公司累计推荐三批 29 名优秀青年进入青年优才库，目前 18 人在库培养，7 人获提拔使用，1 人完成轮岗锻炼。此外，公司建立 23 人的中层后备人才库，覆盖工程、经营等核心业务领域，通过动态调整确保人才池活力。2023 年至今，公司已有 11 名“85 后”青年骨干走上中层岗位，最年轻的 32 岁。“青年优才”与“以干代训”“季度之星”形成联动培养，既为青年搭建晋升通道，又为企业可持续发展提供基础人力资源。

“活水计划”：青年成长的“助推器”

为加强专业技术人才的流动，弥补项目管理人才的缺口，今年 2 月，三五九建工积极参与“活水计划”，在浙建集团和社会公开招聘项目管理骨干。经过简历筛选和面试，最终从疆内外引入项目管理人员 11 名，其中建造师 6 名，中高级职称 8 名。2025 年 4 月，三五九建工发布了援外人员招聘公告，面向浙建集团兄弟单位招聘 7 名中层管理岗位。在最终拟录用的 6 人中，35 岁以下占比 85.7%，大学学历占比 100%，中高级职称占比 100%，另有一级建造师 3 人、二级建造师 1 人，这些都是公司发展的急需人才。“活水计划”的实施，不仅缓解了公司各类管理人才紧缺的问题，带来了先进的管理模式经验，同时，也激励了公司员工加强学习、提升素质的积极性。“以干代训”解决能力提升问题，“季度之星”解决动力激发问题，“青年优才”解决人才储备培养问题，“活水计划”解决输血造血功能，四者相辅相成，体现了公司“人才强企”战略的系统思维。

此外，随着《员工取证激励办法》修订、“建工课堂”培训、领导班子联系人才制度建立等配套措施落地，公司人才“生态链”日益完善。

（责任编辑：蒋鑫富）

国企网版权与免责声明：

① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非国企网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。