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【党建好故事】绍兴柯桥排水深入贯彻习近平总书记指示,推动高质量发展

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《国企》杂志融媒浙江讯(党建好故事   通讯员 章琪波 近日,习近平总书记在党的二十届三中全会第二次全体会议上强调,全面深化改革对广大党员、干部的精神状态、思想观念、素质能力、作风形象提出了新的更高要求。绍兴柯桥排水有限公司党总支深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述,以“三个力、四要求”为落脚点,努力打造一支政治素养高、综合能力强、工作业务精、专兼结合的工作队伍,引领公司高质量发展。


聚焦“三个力”建设,夯实高质量发展根基

(一)以“凝聚力”铸魂,构建协同作战体系绍兴柯桥排水有限公司党总支深入推进“凝心铸魂”工程,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体干部职工,落实周一夜学、主题党日、三会一课等常态化学习制度,推动党的创新理论进部门、进班组,补强公司发展的精神之钙。同时,推行领导干部“基层蹲点”工作机制,让领导班子发挥头雁作用,深入基层,与职工共同商量工作、解决困难、化解矛盾,形成“班子带头、中层跟进、全员参与”的协同作战格局,让“众人划桨”成为公司发展的最强音。

(二)以“战斗力”破题,锻造专业排水铁军面对治水标准升级、设施老化加剧、群众诉求多元化等现实挑战,党总支提出“战斗力建设”核心命题,着力构建“双轮驱动”人才支撑体系。一方面,锻造担当有为的干部梯队,统筹干部资源,深化“能上能下”动态管理机制,实施中层干部轮岗交流;另一方面,培育技艺精湛的技能铁军,以安昌泵站变配电、泵机组实操集团技能培训分中心为抓手,建立“岗位练兵 + 技能比武 + 大师带徒”培养链条,加大创新工作室建设力度。

(三)以“执行力”增效,完善闭环管理机制公司强化“目标导向”“问题导向”“结果导向”,确保落实工作有的放矢。构建目标责任体系,强化闭环管理,严格执行“清单式管理 + 动态跟踪”机制,将公司各项决策部署分解为可量化、可考核的阶段性目标,建立“任务 - 责任 - 时限”三张清单,实行全过程管控。同时,健全督查考核机制,强化刚性约束,充分发挥督查考核的“指挥棒”作用,定期对物资采购、工程项目建设进度、“三公”经费使用、三重一大执行情况等进行检查评估,及时发现并纠正执行过程中存在的问题。


践行“四要求”标准,锤炼过硬作风形象

(一)突出“实干”导向公司以“扁平、协同”为导向重塑组织肌理,选好、用好、管好各级干部,优化业务流程,打破部门壁垒,建立简洁高效的业务运作流程,全面提升公司战斗力。全力推进污水管网改造三年行动计划、排水系统提升改造等工程,今年计划完成投资约 7000 万元。同时,重点实施“城市水脉”感知工程及“智慧大脑”建设工程,构建智慧物联体系,推进自动化、数字化、信息化水平提升。

(二)强化“担当”意识公司破除“多做多错”的畏难情绪,构建容错激励机制,建立“三看三区分”评估标准,推动干部职工卸下包袱、轻装上阵。破除“得过且过”的躺平思想,实施“赛马机制”,深化干部“能上能下”改革,形成“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向。破除“被动应付”的等靠心态,加大精准服务社会、服务企业力度,提供优质排水服务,积极开展工匠志愿服务活动,形成具有排水辨识度的优质服务成果。

(三)深化“团结”协作公司讲规矩,向制度要动力、要长效,重视用科学的制度流程管人管事,动态化更新安全生产制度、应急预案、工作制度等。讲原则,杜绝好人主义思想,杜绝无原则的一团和气,做到公平公正、无私无畏。讲互助,建立关心关爱机制,党支部书记定期开展谈心谈话,关注职工急难愁盼,让干部心无旁骛地开展工作。

(四)严守“廉洁”底线公司做好专项检查,坚持一切从严,严在平时、严在经常,强化自我革命。督促开展廉洁风险防控,实时监督业务流程和制度梳理完善情况,确保廉洁风险防控到位。建立健全领导干部廉洁信息“活页夹”,及时收集、动态更新廉洁档案,对苗头性、倾向性问题及时提醒,确保廉洁自律。通过“三个力”和“四要求”的落实,绍兴柯桥排水有限公司党总支正以高度的政治自觉和责任担当,推动公司高质量发展,为地区排水事业贡献力量。


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(责任编辑:蒋鑫富


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