【党建好故事】温岭市市场集团党委以“1+3+N”党建立体模型赋能人才发展，助力国企高质量转型

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   通讯员  潘佳娴）近年来，温岭市市场集团党委围绕高质量党建引领高质量人才发展的目标，创新构建“1+3+N”党建立体模型，形成了“引进—培育—服务—成就”全链条人才工作机制，成功入选2024年浙江省“国企党建创新案例”，为国企党建与人才发展深度融合提供了新范例。

以“1+3+N”党建立体模型引领，树立系统化人才培养理念

市市场集团党委坚持党建引领，将红色文化融入人才培养全过程。一是以红色引领为“本”，依托主题党日、红色文化节等活动载体，开展情景剧、读书会等特色活动，强化红色文化浸润。二是以政治建设为“先”，发挥党组织“把方向、管大局”作用，实施“书记项目”“党员先锋工程”，建立党员专家工作室和破难攻坚队，同步完善《小微权力清单》《廉洁风险防控手册》，规范人才管理。三是以全面覆盖为“要”，构建“理论+实践+廉政”教育体系，利用国企党校、“红色直播间”等平台，分层次、分领域开展专业技能培训，实现全岗位人员能力提升。

以“1+3+N”党建立体模型引领，构建自主化人才管理体系

集团党委通过创新机制，提升人才管理效能。一是把“稳”党管人才机制，成立党委人才工作领导小组，将人才工作纳入子公司年度考核，形成“党委领导、部门协同”格局。二是盘“活”人才梯队建设，建立“人力银行”人才库，推行市场化引才和“优进绌退”机制，通过考核与薪酬调整保持队伍活力。三是做“实”制度激励优势，围绕集团转型发展，在竞争类子公司试点契约化任期制、职业经理人制度，以工资总额激励和收益权分配激发经营潜力。

以“1+3+N”党建立体模型引领，实施精准化人才培养项目

市市场集团党委聚焦人才队伍建设，精准发力。一是锚定“中坚”布局招才网络，以市场为导向，推进“企业化”运营改革，引进清华、江苏大学等高校复合型人才，吸纳海内外高层次专家。二是聚焦“内联”推动协同创新，依托国家级质检中心、省级创新平台，推行导师帮带、调岗轮岗和“线上+线下”培训，精准助力人才成长。三是围绕“外畅”促进智力共享，搭建“项目+人才”矩阵，联合专家组成人才助企团队攻克行业难题。例如，国家水泵质检中心团队解决60余项技术难题，撬动产值转化近3亿元。

以“1+3+N”党建立体模型引领，拓展多元化产教融合能力

集团党委通过创新合作模式，提升人才与产业的匹配度。一是推进校企合作新模式，对接高校，“订单式”培养、输送高层次应用型人才。例如，工量刃具产业创新服务综合体与台州学院签订《共育工量刃具产业技术人才》项目协议，吸纳专职创新人才96人。二是创新职称自主评价新体系，获政府授权开展机电类初、中级工程师自主评审，112人获职称认证，拓宽职业发展通道。三是发挥人才对接新优势，搭建产业招聘圈层和就业圈层互动平台，通过各类培训班，年培训超2000人次，服务企业248家，促进人才与产业精准匹配。

通过“1+3+N”党建立体模型，市市场集团党委将党建优势转化为发展优势，助推集团形成比学赶超的浓厚氛围。目前，集团已面向全球招聘各类科研人员87名，新世纪人才公司推荐高层次人才521人，参与省级以上“引才计划”申报国家级人才28人、省级人才22人。同时，集团成功招引成都森泰英格等企业落户，新濠畔鞋业供应链项目预计年产值35亿元，高端铸造基地总投资达20亿元。在改革创新方面，国家水泵产品质量检验检测中心（浙江）顺利通过国家级验收，浙江省高档数控机床技术创新中心打造具有全国影响力的智库，组织人才团队承担省级以上科研项目14项，已实施科研攻关项目13项，中心获评省级新型研发机构，温岭市产业大脑有限公司入选省级产业数字化服务商，利欧泵业5G全链接工厂项目获评省级5G全链接工厂。

市市场集团党委书记表示：“党建与人才工作的深度融合，为集团高质量发展注入了强大动力。未来，我们将继续深化党建引领，为人才成长创造更好环境，为地方经济发展贡献更多力量。”

（责任编辑：蒋鑫富）

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