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《国企》杂志融媒浙江讯 在集团“1510”工作主线引领下，在集团党委的坚强领导和关心支持下，2024年9月新设立的浙江建投新能源科技有限公司（以下简称“浙建新能源”）锚定工商业用户侧储能领域，以“开局即决战”的奋进姿态全力冲刺开门红。2025年一季度新签EMC合同7个，总规模27.94MWh，总投资额超2800万元。自浙建新能源成立以来，累计签约20个工商业储能项目，总投资额超6000万元。浙建新能源高起点开局，高标准推进，快速在行业内形成影响力，为推动转型升级发展奠定坚实基础。 党建领航聚势赋能 构建融合发展格局
集团党委书记、董事长陶关锋调研新能源公司 浙建新能源坚持党建引领与业务发展深度融合，将党的政治优势转化为企业发展动能。坚决贯彻执行集团党委和浙建环保党总支决策部署，以党员为主组建攻坚团队，统筹市场投资、建设运营等四大职能部门力量，形成“党建引领、团队攻坚、党员带头”的三级联动体系。 浙建新能源全面贯彻落实浙建环保党总支换届选举党员大会精神，开展“大走访大对接”专项行动，领导班子率队深入全省11个地市，对接区域17个，建立覆盖全省的储能项目信息库，累计收集规模超3MWh重点项目信息22个，总规模达157MWh。成立5个专项工作组，党员骨干任组长，建立周例会复盘和月度成果晾晒机制，推动党建与经营同频共振。 战略双轮驱动破局 创新储能产业生态
浙建新能源与上海美克生能源科技有限公司开展合作 以“快”破局，加速项目落地。依托集团挂职干部和区域办事处，推动政企联动谋划项目；加强外部合作，与宁德时代、亿纬锂能等8家行业龙头达成战略合作。通过集团内外部资源协同，形成“自主开发+联合运营”双轮驱动模式。研究江苏、安徽等地政策，采取针对性措施拓展省外区域市场，加速长三角地区布局。 以“新”谋篇，创新商业模式。面对市场变化，构建多元化商业模式，形成以EMC合同能源管理为主导，叠加收购优质项目、运营等灵活模式。积极谋划整区域开发策略，聚焦浙江省各大经济开发区，打造“规划-建设-运营”一体化服务体系，形成“落地一个、带动一片”示范效应。布局“新能源+储能”等复合应用场景，推动浙建科创园等标志性项目落地，探索储能发展新路径。 铁军攻坚锻造尖兵 加快人才队伍建设
新型储能攻坚团队 浙建新能源汇聚了一批专业能力强、市场敏感度高的人才。一支由专职人员和市场化兼职人员构成的精锐市场开发团队，以敏锐的市场洞察力和卓越的执行力，抢抓储能市场机遇，为公司在激烈的市场竞争中赢得主动，筑牢企业发展根基。 新型储能攻坚团队以目标为导向，落实责任分解任务，健全考核激励机制，专项培训和实战演练双向培养，团队建设初见成效。保障团队积极推进项目融资等工作，开创新能源项目融资模式，为项目建设加速度。做好专业人才招引工作，加快人才储备。 精益运营筑牢根基 打造全程风控体系 浙建新能源十分重视风险体系建设，建立全周期风险防控体系。前端优选国企、上市公司等高信用客户，设定起投标准至2MWh以上；中端严控建设安全，优先选用头部品牌电芯产品，选择经验丰富的施工单位；后端依托数字化运维平台，实现24小时全天候响应，确保项目年均有效运行超290天，从源头上保障项目收益。 浙建新能源全面实行项目纳统管理，建立统一规范和标准，推进项目精治。截至一季度，成功备案项目9个，据公开数据统计，备案数量位列全省第6。已开工建设项目9个，累计完成产值2480万元，完成竣工项目3个。 站在产业变革风口，浙建新能源正以开局即决战的奋进姿态，进一步深化市场开发，布局虚拟电厂等新兴领域，加速构建资本、市场、技术三位一体发展格局，努力为高质量发展提供硬核支撑。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |