【先锋】绍兴水处理公司：“三色赋能班”前十分钟，构筑现代化企业治理微阵地

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风） 在深入贯彻党的二十大精神、推动企业高质量发展的进程中，绍兴水处理公司全新打造“班前十分钟”特色赋能平台，通过“党建红铸魂、安全蓝固本、匠心金提质”三色融合模式，将基层班组转化为理论武装的前沿阵地、安全管理的神经末梢和技能提升的实训课堂，为水处理行业基层治理提供创新范本。

党建红赋能铸魂提神

每日晨光初绽时，各班组值班室里“微党课”准时开讲。党员班组长以“理论+业务”双维度解读为切入点，将习近平总书记关于生态文明建设的重要论述与污水处理工艺优化相结合，把全国两会精神转化为降本增效的具体路径。这种“沉浸式”政治教育打破传统说教模式，让新发展理念在一线员工心中具象化。

安全蓝赋能固本提效

安全宣誓环节始终保持庄严仪式感：全体员工右手握拳齐肩，在班组兼职安全员带领下重温“生命至上、安全为天”的铮铮誓言。与传统安全培训不同，这里推行“案例回溯+隐患找茬”双轨教学法，“代入式”的安全教育促使员工从“被动接受”转向“主动排查”，近半年一线班组安全建议的采纳数量增加了50%，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的意识蜕变。

匠心金赋能技能提质

班组利用“黄金十分钟”强化基层建设与基础管理，既开展岗位技能微培训、分享优秀操作经验，提升员工实操水平，又明确当日任务清单、重申质量标准与流程规范，推动工作高效落实。通过“短、平、快”的班前活动，既搭建了“人人皆可成才”的成长通道，更构建起“事事有人负责”的责任体系。

从“十分钟微课堂”到企业治理大格局，绍兴水处理的实践证明基层班组不仅是生产单元，更是培育企业文化的土壤、践行社会责任的载体。在“双循环”新发展格局下，公司正以“小阵地”释放“大能量”，在守护绿水青山的征程中书写着国企高质量发展的新篇章。

（责任编辑：蒋鑫富）

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