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《国企》杂志融媒浙江讯 在后疫情时代，全球人口流动的底层逻辑发生了深刻转变。当远程办公打破地理限制、数字游民群体突破1.1亿规模、Z世代开始用“生活体验”重新定义旅行价值时，一种被称为“旅居”的生活方式正掀起酒店业的静默革命。这场变革不再停留于客房升级或服务优化，而是从商业模式到空间形态的系统性重构。 一、需求裂变：从过客到居民的消费革命传统酒店业围绕“短暂停留”设计的服务体系，正在被旅居者“长期生活”的需求解构。爱彼迎调查显示，2023年全球超过30%的房客选择7天以上住宿，其中18%的订单超过1个月。这类人群需要的不仅是床铺和早餐，而是能承载工作、社交、健身、烹饪等复合需求的第三空间。
联众集团下属的“欢庭酒店”系列，已经开始逐步改造公共厨房、公共办公空间、公共交流空间等适合旅居的设施。让旅居客住在酒店就像住在家里一样方便。 曼谷的“The Standard”酒店拆除了40%的客房，将空间改造为共享厨房和联合办公区；杭州某精品酒店推出“月租套餐”，配套本地菜场导购和社区健身房会员卡。这些创新揭示着行业新规则：酒店正从旅途中的驿站，转变为生活方式的提供者。酒店的价值评估维度，已从“夜间单价”转向“全场景体验价值”。
二、空间重构：建筑基因的数字化突变 为适应旅居需求，酒店空间正在进行三重进化： 1. 模块化居住单元：万豪推出的“长住酒店品牌”Residence Inn，每个房间配备全功能厨房和分离式工作区，卫浴系统采用抗菌智能面板，满足健康长住需求。 2. 社群化公共空间：“欢庭·下南山”酒店将部分区域改造成“数字游民社区”，通过内部微信群实现住客技能交换、兴趣小组匹配，使物理空间产生社交粘性。 3. 在地化场景融合：清迈旅居酒店与当地手工艺作坊深度合作，住客可通过酒店系统预约陶艺、泰拳等沉浸式课程，将住宿体验延伸为文化探索之旅。 更具颠覆性的是数字技术的渗透。华住集团推出的“智慧旅居系统”，能根据住客停留时长自动调整房间模式：短住时呈现标准酒店配置，长居半月后自动切换为公寓模式，联动智能家居调节生活能耗。 联众文旅集团也在多地与当地政府合作激活闲置资源的同时，开发公寓式酒店旅居模式。这种空间的可变性，正在模糊酒店、公寓、办公场所的传统边界，让旅居变得更加方便、自由。
三、价值重塑：从房费经济到生态盈利 当旅居者平均停留时间延长至11.7天（仲量联行2024数据），酒店的营收结构发生根本性转变。首旅如家财报显示，其长住业务非房费收入占比已达38%，主要来源于： 场景增值服务：健身私教、洗衣照护、宠物托管等按需服务 在地消费分成：与周边餐厅、景点、商超的数字化导流合作 会员生态价值：将高频旅居者转化为在地生活KOC，通过内容创作反哺品牌传播 联众文旅集团已经建立了专门部门，解决旅居客落地后的所有需求，让客人来的了、住得下、还想来！
更值得关注的是数据资产的积累。旅居者稳定的停留周期为酒店构建用户画像提供了黄金窗口。联众文旅集团通过分析住客的餐饮、兴趣等偏好不断完善酒店服务水平，“欢庭旅居”品牌已经开始走上新的发展轨道！
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