【先锋】创新项目模式赋能企业发展——浙江建工推进“三无三全”管理

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   通讯员 郑晨婧）自浙建集团工程项目“三无三全”管理部署推动以来，浙江建工全面压实法人管项目主体责任，试点先行、服务保障、协同推进，守正创新项目管理模式，进一步提升项目管理效能和抗风险能力，全要素保障项目建设提质增效，全链条赋能企业发展夯基垒台。

一、分级分类精准施策增动能

浙江建工召开工程项目“三无三全”管理部署推进会，明确“三无三全”管理的具体实施举措和全年任务清单，强调要坚定不移贯彻“经营为先、经营为重、经营为要”理念，牢牢把握关键环节主导权，有效降低经营源头风险；要严格落实浙建集团《项目管理手册》要求，进一步规范项目团队组建及关键岗位配备，夯实项目成本管控体系，落实重点重大项目、问题项目“分级分类”管控，加强多部门协调联动，切实提升项目管理有效运行；要以项目为载体，加大科技创新应用与推广力度，有效提高企业核心竞争力，全方位为项目赋能。

二、先行先试创新推进树典型

选优配强项目管理团队，保障“人证岗”匹配、“能岗”适配。浙江建工三家试点单位先行先试、积极探索，努力打造项目样本，形成可复制、可推广的典型案例。浙江建工第一工程公司落实“一把手”带头抓经营，选优配强商务人员，全过程抓好成本监测，高标准、严要求抓好安全文明施工，推动“三无三全”各项举措落实落地。浙江建工金华公司坚持以《项目管理手册》为核心，实现项目过程监管100%覆盖；主动打破区域与岗位壁垒，促进人员轮岗、流转，保障项目团队“人证岗”匹配、“能岗”适配；用好PM系统，促进质效双提升。浙江建工水利水电公司严格落实法人管项目主体责任，强化项目过程履约，赋能招采扩面，提升招采效率，促进项目全过程监管体系有效运行，确保管理有形有效。

三、全链服务数字赋能提质效

浙江建工全生命周期咨询团队首次实现项目数字化交底。浙江建工在推动项目管理模式创新迭代中探索实施了项目全生命周期咨询服务模式。该模式围绕设计引领、科技营销、项目策划和施工服务等咨询板块，为项目提供规划、设计、施工、运维等一体化咨询服务，促进前端项目策划、中端项目管理和后端项目运营融合发展、相互赋能，为落实项目全生命周期管理提供有力支撑。目前该服务模式已在河北馆陶经开区科技孵化港等项目应用实施，并在福建周宁不锈钢产业园项目首次实现数字化交底。通过“三无三全”管理的推进，浙江建工在项目管理上取得了显著成效，不仅提升了项目的整体质量和效益，还为企业的发展注入了新的动力，为行业树立了良好的示范标杆。

（责任编辑：蒋鑫富）

国企网版权与免责声明：

① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非国企网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。