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【先锋】省国资委召开省属企业董事会建设工作推进会

|原发: 浙江国资

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省国资委召开省属企业董事会建设工作推进会

为勇当先行者谱写新篇章作出国资国企更大贡献


《国企》杂志融媒浙江讯  3月7日,省国资委召开省属企业董事会建设工作推进会,传达学习中央企业董事会建设工作推进会精神,系统总结全省国有企业董事会建设成效,交流经验做法,剖析短板不足,全面部署下一阶段董事会建设重点任务。会议强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神,进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉,以更高标准更实举措推进全省国有企业董事会建设走深走实,加快完善中国特色现代企业制度,推动国有资本和国有企业做强做优做大,为我省勇当先行者、谱写新篇章作出国资国企更大贡献。 

省国资委党委书记、主任董贵波出席会议并讲话。省国资委党委副书记蒲晓斌主持会议。省国资委领导班子成员出席会议。省委组织部有关同志应邀参加会议。  


会议认为,“外大于内”董事会运行机制建立以来,全省国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动和国企改革深化提升行动决策部署,按照国务院国资委和省委、省政府工作要求,系统谋划、整体推进国有企业董事会建设,公司治理制度体系逐步完善,治理主体权责边界逐步厘清,闭环管理机制逐步形成,子企业董事会建设逐步深化,形成了具有浙江特色国有企业董事会运行管理模式,有效赋能全省国资国企改革发展。 

 会议指出,要深刻理解把握建设科学、理性、高效董事会的目标要求,坚持实事求是,根据企业功能定位、业务类型、管控模式、发展阶段等,分类施策、科学构建董事会;坚持正确业绩观,把握产业、行业、企业特点,完善事前、事中、事后闭环管理,统筹好发展和安全,确保理性决策;坚持问题导向,厘清权责边界、优化工作程序、把牢关键环节,切实提升公司治理整体效能。  


会议强调,要对照关键重点任务,全力打造具有浙江辨识度的国有企业现代公司治理体系。聚焦增强企业核心功能、提升核心竞争力,完善主责主业管理,优化布局结构,加强科技创新,提高服务中心大局能力。切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用,加强战略规划全流程管理,推动完善决策体系和风险防控体系。强化董事会监督作用,推动董事会审计委员会与监事会职能有序衔接。完善董事会运行制度机制,做好公司章程和配套制度修订,动态优化决策流程,加强重大事项会前沟通和授放权管理,落实经理层报告制度。深化子企业董事会建设,2025年底前省属企业各级应建董事会子企业要基本建立董事会组织、制度、运行、评价、保障、监督“六大体系”。更加注重发挥外部董事作用,严格选聘把关,加强规范管理和履职支撑,完善激励约束机制。深化数智管理平台建设和运用,强化穿透式管理。 

会议要求,国有企业董事会成员要强化工作协同,精准履职尽责,共同推动董事会建设取得实效。省国资委将完善工作对接机制,进一步强化对全省国有企业董事会建设工作的统筹指导。 


省能源集团、物产中大集团、省国贸集团、省交通集团、省农发集团、宁波市国资委等6家单位和外部董事代表作交流发言。省属企业董事会成员,专职监事,董秘、董办主任,省国资委二级巡视员,驻省国资委纪检监察组负责人,省国资委机关各处室、直属单位主要负责人,各市国资委有关人员参加会议。  

会议还对获得2024年度全省综合考核先进单位的省属企业进行了授牌。



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(责任编辑:蒋鑫富


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