【党建好故事】锚定目标 争先进位——浙江一建全力冲刺“开门红”“全年胜”

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   通讯员 洪凯文）今年以来，浙江一建锚定“行业标杆、争先进位”目标，积极开展大走访大对接活动102次，新签合同额达24.66亿元，完成年度指标的13.70%，为实现“开门红”注入强劲动力。公司坚持“以现场促市场”的发展理念，推动86个在建项目全面复工，形成大干快上的态势，为冲刺“全年胜”积蓄强劲动能。

浙江一建全力推进省“千项万亿”、重点重大工程建设以现场促市场

改革攻坚启新程，创新突破攀高峰

2025年，浙江一建将继续锚定1510工作主线，坚持“改革攻坚、创新突破、实干笃行”的总基调，全面吹响“冲刺开门红、誓夺全年胜”的奋进号角。公司全力实施“八大提升工程”，持续在“稳规模增效益、提管理增效能、强基础控规范、强团队重作风”上下苦功、求实效，以实际行动践行高质量发展理念，以争先进位之姿奋力推动集团成为行业标杆，勇攀一流高峰。

经营突围抢占新赛道，激活增长极

以“经营攀高”战略为引领，浙江一建积极探索多元化新模式，开辟发展新路径。公司坚持新模式破局，深化市场洞察，精准捕捉机遇，加速布局城市有机更新、老旧小区改造等政策红利领域，推广“投资认购+总承包”“代建+”等新型业务模式。同时，坚持新领域深耕，紧盯“新能源”“机场低空经济”等前沿赛道，全力拓展水利水电、基础设施、城市更新等新兴领域，挖掘增长极。此外，公司坚持全域拓市场，稳住杭州基本盘，构建“核心城市深耕+县域经济渗透+省外市场拓展”三级布局，打造“多点开花”的市场格局。

项目提质精治提效能，锻造硬实力

聚焦“项目精治”专项行动，浙江一建推动项目管理从粗放式向精细化跃迁。公司强化项目精治管理，贯彻执行《项目管理手册》及“十严禁十必须”阳光法案，坚持推进工程项目“三无三全”管理先行试点，强化项目标准化建设，加强关键岗位人员派驻，推行项目全生命周期管理，全面提升项目的综合效益和治理水平。同时，强化项目牵引作用，深入实施创新驱动发展战略，充分发挥“千项万亿”等重点重大工程的带动和引领作用，力求形成一批具有原创性、引领性的科技创新成果。此外，公司强化科技创新效能，围绕超深地下空间等5条优势产品线制定成套科技营销方案，深挖产品线品牌特色及技术专业优势，量身定制差异化营销策略和推广计划。

经济护航内控提质效，创效固根基

围绕“经济高质量运行”目标，浙江一建有效激发内部活力，提升毛利水平。公司推行“一张报表管到底”机制，强化项目成本全过程动态管控，做好过程预警与纠偏，统一目标成本测算口径，充分运用经济分析会，做到在建项目成本分析全覆盖。同时，做好全面预算管理，加强过程把控，大力推进内部借款及两金压降工作，加大应收账款催收力度，保障现金流稳健运行。此外，公司构建“事前预防、事中控制、事后整改”的全链条风险防控体系，筑牢企业高质量发展的风险防线。

党建领航铸魂强作风，廉洁树清风

坚持“党建+”融合发展，浙江一建以高质量党建引领高质量发展。公司打造“党建+”融合工程，坚持把红色基因融入企业治理血脉，深化党建联建，开展“三服务”蹲点调研，切实把政治优势转化为发展胜势。同时，实施“清风护航”计划，坚持“以案促治、以案促管”，常态化开展警示教育，强化正风肃纪，营造风清气正的政治生态。此外，公司培育“争先进位”文化，坚持“单项争第一、全面创一流”的工作导向，激发全员干事创业氛围，争创“先进型”文化强企。

（责任编辑：蒋鑫富）

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