【党建好故事】深化创新驱动——杭钢集团迈向世界一流企业的战略路径

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）在市场竞争与行业变革的双重浪潮冲击下，杭钢集团凭借前期创新积累，已在产业升级、技术突破等方面收获颇丰，在行业中崭露头角。然而，面对日新月异的市场需求与不断迭代的行业技术，唯有持续深化创新驱动发展战略，方能为高质量建设世界一流企业筑牢根基，赢得未来。

升级科创体系，协同内外，织密“创新网”

集团公司前期精心构建的三级科技创新体系，已成为内部创新的坚实支柱。各研究院之间应进一步打破“部门墙”，构建信息共享机制，让研发资源在集团内部充分流动。围绕产业共性难题联合攻关，实现资源共享与优势互补，形成持续创新合力。另一方面，积极与外部高校、科研机构合作，不断引入外部创新资源，积极向外部拓展创新边界，为创新注入新活力，确保创新体系的开放性和可持续发展能力。创新合作模式，构建深度合作机制，设立联合研发中心或实验室，开展前沿技术的联合攻关，让杭钢集团在全国甚至全球创新网络中占据节点，提升影响力。

优化投入结构，精准发力，深耕“创新田”

持续增长的研发投入是实现“创新杭钢”的燃料，但优化投入结构同样关键。通过精准的资源配置，提高研发投入的效率，让每一份资金都能发挥最大价值，为杭钢集团在创新之路上持续深耕提供有力保障。一方面，在新材料微观结构研究、环保技术的探索等方面，杭钢已有较深的积累，仍需加大资金与人力投入。另一方面，在人工智能、大数据等新兴领域，可聚焦产业发展方向和关键核心技术设立产业创新平台，配套专项投入资金。加强有组织科研，对算法优化、数据挖掘等基础研究给予重点支持，集中资源进行攻关，避免“撒胡椒面”式的投入方式，确保创新成果具备长期竞争力和可持续性。

加强平台提质，精优并举，打造“创新核”

创新平台是创新要素集聚的关键载体，在告别单纯追求数量的阶段后，要转入质量提升的深耕期。对现有平台进行细致评估，按照创新能力、成果转化潜力等指标分类分级，对发展势头良好、创新活力足的平台，在资金、人才、政策等方面给予重点扶持，打造一批行业内的创新标杆平台。密切关注行业动态和技术发展方向，通过举办学术研讨、开展创新大赛等，吸引更多创新资源向杭钢集团汇聚，形成强大的创新磁场，提前布局新兴领域。同时，建立科学合理的平台绩效考核机制，以成果转化效率、经济效益增长等为核心指标，激励平台持续创新。

做好业态创新，聚焦主业，激活“创新能”

充分发挥数字科技产业优势，以数字赋能产业发展，数字科技创新牵引其他主业进行技术创新、产品创新、管理创新。针对钢铁智造产业，巩固绿色智能优势，挖掘绿色低碳技术潜力，打造全流程绿色钢铁生产体系；紧密跟踪新能源汽车等新兴行业需求，加大对高性能、轻量化钢铁材料的研发投入，推出具有自主知识产权的新型材料，提升产品附加值和市场竞争力。针对现代流通产业，深化数字转型，拓展跨境商贸版图，构建智能化多链条管理体系，实现多链条各环节的高效协同；积极布局跨境电商业务，搭乘“一带一路”东风，拓展国际市场，打造国际化的数字贸易平台。针对节能环保产业，聚焦绿色技术升级，创新资源循环利用模式；研发更高效的污染治理技术，提升环境治理效果；加强废旧金属、电子废弃物等循环利用的技术创新，实现资源的高值化利用。

夯实人才根基，引育并重，厚植“创新土”

人才是创新的第一资源，是创新可持续性的核心要素，构建完善的人才发展生态至关重要。建立多渠道多模式人才引育机制，与知名高校、科研机构共建人才培养基地，推进定制化人才培养和互聘合作模式，输送专业对口的新鲜血液。针对高端创新人才，提供具有竞争力的薪酬福利、一流的科研设施和广阔的职业发展空间，吸引优秀人才加盟。重视内部人才的培养与激励，定期组织专业技能培训和学术交流活动，提升员工的创新能力；设立创新奖励基金，对在技术创新、管理创新等方面表现突出的团队和个人给予奖励，激发员工的创新热情和创造力。

杭钢集团站在创新发展的关键节点上，机遇与挑战并存。只要以“抓科技创新怎么重视都不为过”的决心，推进体系升级、投入优化、平台提质、产业创新和人才强基等一系列战略举措的落地实施，定能在创新驱动的道路上不断迈出坚实步伐，在全球市场竞争中抢占先机，为行业创新发展贡献更多智慧与力量，书写属于杭钢自己的辉煌篇章。

（责任编辑：蒋鑫富）

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