【先锋】条线穿透 权责清晰 —— 浙江二建精益管理赋能项目提质增效

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  通讯员 王马飞）浙江二建聚焦聚力“1510”工作主线，紧盯“项目精治”专项行动，落实项目全生命周期管理，推动财务、成本、合约、审计等重点条线穿透式管理，完善权责清晰、分类分级、敢抓敢管的项目管控体系，全面提升项目管理效能，坚定不移推动企业高质量发展。

精定目标任务  夯实生产之基

浙江二建对照“项目精治”专项行动，不断强化法人管项目原则，充分助力项目目标实现。一是锚定指标。根据年度任务目标要求，细化分解落实，与下属16家分（子）公司，123个在建项目分别签署年度《安全生产目标责任书》，明确各层级任务指标，靶向施策。二是靠前服务。新项目中标后，分（子）公司第一时间启动项目前期工作，明确项目定位、管理目标、组织架构，调配项目各项资源，缩短项目施工准备周期。集团各相关部门对项目临设、工期计划、招采制度、劳务管控等指导交底，降低项目潜在风险，提升项目生产工效。三是精定目标。分层分级梳理在建项目管理目标，针对在建项目创建不同层级文明施工标准化目标情况，设立“样板工地-观摩工地-标化工地”三级目标创建要求，对下属单位51个项目下达各项指标，助力工程创优夺杯。

精细日常管控  筑牢安全之体

常态化开展隐患大排查大整治

全面强化项目全生命周期管控，完成项目安全文明标准化目标。一是积极优化制度管理。先后修改完善了《劳务供应商管理年度考核办法》，细化了劳务供应商合作要求与奖惩制度；修改发布《集团安全生产奖惩管理细则》《事故隐患内部举报奖励制度》《施工现场文明标化形象策划指导手册》等相关制度，多举措提升项目创优夺杯主动性。二是补强一线机构建设。制定发布了《项目安全总监实施办法》，建立了项目安全总监库，进一步加强项目安全管理机构建设。三是常态化开展各类专项活动。落实隐患大排查大整治、季度安全生产和质量联合大检查、市内交叉互检、领导带班检查等特定动作，完成四轮覆盖检查，涵盖216个项目次。持续推进在建项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施，深入贯彻“晨会”制度，开展“安全生产月”活动，筑牢安全基石。

精攻智慧应用  冶炼数智之芯

项目应用智慧工地系统

为完善项目生产要素数字化管控，提升项目智慧应用。浙江二建精心应用项目智慧系统。加强“项目监管平台”应用，充分发挥平台监管效能，日常视频监管已实现在建项目全覆盖，实现项目在线监管全把控，促进项目管理精益求精。全面提升项目信息电子化、数字化水平，加强PM系统安全模块、“哈比丁”工地通、“咸渔台”等应用，成功举办2024年浙江省“浙江二建杯”首届数字化质量检验检测职业技能竞赛。创新安全管理手段，积极鼓励各项目、单位开展安全管理小创新活动，通过安全小创新、小发明等手段，进一步提高现场安全管控水平。

精锤业务技能  根植匠人之心

劳务知识竞赛

重视人员岗位能力建设，注重专业技能培养。以业务培训为载体，通过开展知识竞赛、技能比武等形式，推动员工业务技能提升。组织开展安全消防、劳务管理、工程质量等多类型条线职业培训和技能大比武活动，全面助力人岗匹配向能岗匹配转换升级。关注课题创新创效，强化总结应用。积极申报安全生产类科研课题应用，《沿海地区工程塔式起重机运营安全监测与评估系统》获中国安全生产协会第五届安全科学技术奖三等奖。

精谋品牌形象  打造标杆工地

安全生产现场观摩会

浙江二建精心谋划打造标杆工地，树立企业品牌形象。在履约过程中充分依据项目属性，积极进行标准创新应用，开展各级标化创建活动。今年完成全国安全生产标准化学习交流项目1个，华东地区级交流项目2个，省、市级标化工地16个。通过与各属地部门联合共建，组织开展现场观摩交流会和应急演练、应急抢险等多类型活动，宣贯政策文件，拔高项目施工标准，助力企业形象品牌提升。今年先后承办7场区县级观摩会，范围涵盖文明施工、安全生产、班前教育、工程质量检测、工艺施工观摩等。

（责任编辑：蒋鑫富）

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