【党建好故事】政策优惠 成长优待 环境优越——浙江二建着力打造具有浙建辨识度的优才品牌

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）今年以来，浙建集团所属浙江二建积极贯彻落实集团党委决策部署，聚焦聚力“1510”工作主线，紧紧围绕“对标一流、勇争一流、创新提质、蓄势提能”的要求，全力以赴抓经营、促生产、谋创新、强管控、防风险，为集团争当国有企业高质量发展排头兵作出二建贡献。

坚持“一个先行”

推动机构设置精简高效

召开党委会专题研究相关工作

按照集团统筹部署，浙江二建坚持机构先行，深化刀刃向内，高质量完成两级总部机构改革和薪酬改革。2024年完成二次机构改革，进一步优化了两级总部部室及科室设置，两级总部人员占比严控在20%以内。修订完善浙江二建劳动用工、薪酬管理、绩效考核等办法，以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据，推动薪酬分配与利润指标贡献紧密挂钩，实现“薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”，形成人才涌动活力迸发的干事创业环境，劳动生产率在集团名列前茅。

把握“两个原则”

保障选人用人科学合理

浙江二建第二期新生代项目经理培训会

坚持党管干部原则不动摇，强调以德为先，把政治标准放在首位。每年召开两次专题会议，研究部署人才专项工作，构建起党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门各司其职、基层单位紧密配合的干部人才工作格局。坚持规范选拔任用程序，崇尚任人唯贤，认真贯彻落实集团选人用人指导意见，在干部提拔中充分征求基层群众意见，规范考察程序，从严审核干部人事档案，落实党组织、纪检部门廉政“双签字”，注重做好全过程纪实，确保任用过程“有迹可循”。择优选拔总部职能部门负责人，选优配强下属单位班子，“一把手”优先从在基层一线岗位、在多岗位历练过的管理人员中选拔，将优秀年轻干部选派到党政机关挂职“深造”。积极贯彻落实青年人才航行计划，提供青年理享会、条线技术比武、新生代项目经理沙龙等平台，搭建人才梯队。截至目前，近半数青年优才获得提拔、进一步使用或通过内部轮岗进行培养。

打造“三个生态”

激发技能人才创新活力

第二届全国数字化机房安装技能竞赛“双一等奖”

推动优秀团队培育和优秀人才培养，尤其注重发挥高技能人才在提高企业竞争力、推动科技成果转化为现实生产力等方面的作用。持续打造制度生态，建立健全绩效考核制度，将工资收入与岗位职责、工作业绩挂钩，签订《能级工资专项集体合同》。建立完善管理和技术技能双通道晋升平台，加快项目骨干人才个性化培养和团队成建制培育。自主开展企业技能人才考核评价工作，帮助职工获取职业资格证书、提升技能水平，2024年开展技能认定29人。持续打造成长生态，实施新时代浙建工匠培育工程，建好浙建工匠人才库。搭建技能大师工作室、实操培训基地等技能提升平台，积极与浙大宁波理工学院、宁波工程学院等开展校企合作共育匠才。成立校级工作室4个，挂牌实训基地2个，开展授课4000多人次。实施“双导师带徒”，保障新员工业务能力与思想建设双提升。技能大师夏友谊与数十名青年员工签订“导师带徒”协议，培养出叶梦霞、王鑫阳等优秀技能人才，在国家、省级多项赛事中斩获殊荣。持续打造文化生态，加大高技能人才与专业技术人才互通互评力度；以项目一线为重点，完善“产学研赛训”技能培育体系；大力选树一批人才典型，在全集团营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。今年以来，浙江二建职工获评全国技术能手2人，新时代突出贡献浙派工匠1人，浙江工匠2人。

（责任编辑：蒋鑫富）

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