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背景 建筑企业工程项目剩余物资管理是当前廉政建设上的盲点，普遍存在分类管控不合理、处置竞价不充分、处置过程无监督等问题，极易出现私自处置、资产流失、“小金库”等现象，不仅严重阻碍了建筑企业对剩余工程物资的有效管控，而且制约了企业管理层级穿透，严重的还将引发廉政风险，蚕食企业利润。在此背景下，浙建集团所属浙江建投工程物资设备有限公司党委聚焦剩余工程物资管理的“短板”，依托数字经济、平台经济、循环经济发展带来的新优势，推动数字化、绿色化的深度融合，搭建剩余工程物资处置与交易平台（咸渔台：sywz-mall.hibuilding.cn），让建筑企业廉政建设插上“科技翅膀”，为广大建筑业企业提供交易、金融、物流、仓储、数据等各项服务于一体的解决方案，助力建筑企业实现工程项目剩余工程物资科学化管理。
咸渔台操作系统界面 简介 浙江建投工程物资设备有限公司党委强化政治意识，提高政治站位，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面掌握浙江省委数字经济创新提质“一号发展工程”精髓，精准研判、深刻洞察建筑行业发展动态，以“党委一号工程、支部硬核攻坚、党员示范带动”为手段，聚焦“数字经济+平台经济+阳光服务”发展思路，以开发“咸渔台”为契机，大力推广剩余工程物资处置与交易平台（咸渔台）的应用，将剩余工程物资的处置和交易活动实现“阳光服务”，以数字化手段对工程项目上可周转物资与剩余工程物资进行数据集成和融通，搭建起内外部信息共享通道，覆盖评估、处置、转让流通全过程，做到公平公正公开，可以全流程追溯，既有效规范了项目建设过程中的物资管理，避免国有资产流失，又扎紧了廉政建设的篱笆，实现了建筑领域的廉政创新。
2024年3月9日，“咸渔台”荣获中国施工企业管理协会评选的首届工程建设企业科技创新管理成果 做法 坚决扛起“党委一号工程” 提高政治站位。该公司党委将“咸渔台”开发应用作为推动建筑产业链现代化和价值最大化的创新举措，作为省属企业、我省建筑业链长企业浙建集团助力行业高质量发展的责任担当，作为创新建筑企业廉政建设手段的一项重要举措，列入年度重点工作内容。 党委成立专班。坚持问题意识、问题导向，聚焦平台建设推广领域重点工作，召开难题攻坚调度专班会10余次，针对平台应用覆盖面较少、平台功能不够完善等重点难点问题，由分管领导负责每个问题的措施制定、统筹协调、具体推进等日常工作，形成了专班推进落实、各部门通力配合的工作格局。 做好顶层设计。公司党委坚决扛起高标准建设好、高水平运行好“咸渔台”平台的责任担当，对外交流学习10余场次，出台管理办法、评估规定、运作机制等操作性文件8项；高标准召开“咸渔台”上线发布会，中新社、学习强国、浙江在线等12家省级以上主流媒体予以宣传报道；通过“线上平台＋线下服务”相融合的模式，力推平台业务上规模。
“咸渔台”工作团队参加2024浙江省首届职工创新交流活动 做细做实“支部硬核攻坚” 抢抓工程进度。2023年6月，该公司所属云渔科技事业部党支部成立“咸渔台”党员突出队，支部5名党员扛起党旗，立下攻坚目标，加强沟通协调，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的敬业精神，全力推进平台开发建设和业务拓展工作，确保该平台于2023年9月正式上线运行。 精细服务到位。该党支部累计开展“咸渔台”使用培训22次，有效提升了项目部的关注度和吸引力；公司所属租赁业务事业部党支部、贸易事业部党支部通过线下对接联系，为建筑业企业提供剩余工程物资处置解决方案，解决客户交易渠道固化、资源分散、信息闭塞等问题，实现建筑产业链供应链各方的价值共创。 创新工作机制。统筹支部力量，实现分工合作，推进工作方式方法创新。如云渔科技事业部党支部及时总结分析制度运行情况，不断优化升级管理运制；采用“互联网+建筑业+循环经济”的方式，实现项目剩余工程物资的全链管理。第一党支部及时完善事业部薪酬考核激励机制，从经营业绩方面强化业绩指挥棒的作用。第四党支部从财税角度出发，加强与政府部门沟通协商，力促从“税务端”解决平台运作问题。
2024年8月12日，工作人员到现场察看剩余工程物资 切实做好“党员示范带动” 党员带头变革思维。面对“数字经济+平台经济+阳光服务”等领域的新知识新要求，公司开展“创建学习型组织、打造复合型团队”活动，组织“资智大讲堂”8期，带领广大职工学习《经营30条》《华为工作法》等书籍，推进广大职工工作理念、思维模式的转变。 党员领办实事项目。为做好平台应用推广，该云渔科技事业部党支部副书记陈婕主动请缨，充分利用各相关单位召开业务会议的契机，开展“咸渔台”使用实操培训；针对业务结算过程中的难题，党员阮志鹏经常加班加点，甚至利用周末时间为客户解决流程操作问题。 党员主动提升自我。为打造更加强健有力的“科技翅膀”，公司所属各党支部党员积极参与主题阅读、主题征文活动，带领广大职工多阅读多学习；搭建青年创效平台，把“浙江国资国企新风尚”“浙建铁军精神”“浙建工匠精神”等理念植入到业务发展工作中；强化职业规划，预估80%职工已完成年度职业规划目标，截至目前，公司共有杭州高层次人才12人，拥有注册类人才16人，中高级专业人才66人，技能人才34人。
“咸渔台”工作室被评为浙江省职工创新工作站 成效 “咸渔台”以强健有力的“科技翅膀”助力企业廉政建设 相关数据显示，处置率最高的剩余工程物资是废旧钢筋、模板方木等；周转率最高的是闲置板房、闲置空调、办公桌椅等，只要通过“咸渔台”上传剩余实物照片（视频）、决策文件、评估材料等相关资料，审核通过后就可在平台上实施合规处置和公开竞拍交易，资金统一通过平台流转，还会有专人到物资处置现场进行监盘。该平台将数字经济、平台经济与廉政建设有机结合，打破了传统建筑企业监督模式的限制，实现了监督的全流程、全方位覆盖，有效解决了传统模式下廉政监督的效率和效果，使得建筑业剩余工程物资处置违纪违法行为无处遁形。 “咸渔台”以实实在在的“真金白银”为项目创造效益 该平台自2023年9月正式上线运行，一年来，已吸纳外部处置商600多家，交易覆盖全国20省30市（县、区），实现处置交易4600多万元，处置溢价率达到16%，其中单场次最高处置溢价223.89%，将早期剩余工程物资处置的“糊涂账”变成全流程受监督的“明白钱”，以实实在在的“真金白银”为项目创造效益。在2023年8月中旬召开的浙建集团主题教育调研成果交流会上，该公司党委应邀专门展示了“咸渔台”的应用，得到了省委主题教育第十八巡回指导组的充分肯定和赞扬。 “咸渔台”以阳光服务的“责任担当”赢得客户赞誉不断 面对“咸渔台”应用推广中项目部不理解、不接纳等问题，该公司党员干部始终坚持国企的责任担当，发扬浙建铁军精神，耐心细心做好服务工作，“手把手”指导项目部完成评估、拍照、上传、审批、交易等工作，以苦口婆心换得理解信任。通过大家的努力，终于赢得了项目部经理的好评：“我们这堆废品，原以为没人要，没想到居然卖了800多块钱。”“有了这个平台，项目开工时活动板房、办公桌椅都可以买二手的，能节约不少成本，省时又省力。”目前，该平台已荣获浙建集团2023年度数字化改革成果先进奖、浙建集团青年创新创效成果奖，荣获中国施工企业管理协会评选的首届工程建设企业科技创新管理成果。（摘自2024年清廉国企创新案例展播） 【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |