【党建好故事】多措并举 精治“答卷”—— 浙江三建全面提升项目管理效能

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）浙建集团所属浙江三建紧紧围绕集团“1510”工作主线，聚力攻坚“项目精治”专项行动，聚焦质量效益，落实法人管项目，压实责任，树立“项目为先、项目为重”的理念，不断深化项目全生命周期的管理，借助项目精治管理，奋力推动集团高质量可持续发展。

强化大生产体系 

项目管理见成效

浙江三建新开工项目集中交底会

浙江三建着力构建大生产体系，专门成立“项目精治”专项工作组，并形成了“五部门四中心”的高效联动机制，极大提升了团队协作能力。精心制定了“项目精治”专项行动方案，通过研究讨论，确定19项目标任务，并成功召开了7次重点重大项目推进会，顺利解决了16个问题项目，确保了项目的顺利推进。此外，集团还加强了制度建设，结合“废立改”工作原则，对《项目管理手册》进行了32条修订，并出台了包括《安全生产管理办法》《机械设备管理办法》在内的12项新制度，进一步健全了生产安全管理体系。

治本攻坚促安全

数字赋能显智慧

项目管理创新做法，一站式服务中心

为提升项目的本质安全，浙江三建编制并修订了包括《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》《双重预防机制实施方案》在内的13项相关安全制度和方案。同时，制定了详细的大排查大整治行动计划，领导亲自带队检查28次，累计检查项目186次，确保项目安全隐患得到全面排查和整治。在安全管理数字赋能和智慧工地建设方面，浙江三建出台了《班前安全晨会“哈比丁”小程序管理操作手册》《在建项目视频监控系统应用管理》等相关管理办法，实现了在建项目智慧工地100%接入。截至目前累计开展班前安全晨会近3万次，覆盖班组1千个，教育人次达到6万余次。

集中攻坚催结算

风险管控有成效

结合“项目精治”管理工作要求，进一步加强项目成本合约管控，组织开展新中标项目商务交底和各单位小班化培训，宣贯集团相关规章制度，提高项目风险管控意识；开展季度联合大检查，累计检查项目48次，提高项目合规管理和制度执行力；组织开展项目止损治亏专项行动，实现减亏近6千万元；加大结算催审清欠力度，累计开展结算清欠专题推进会10余次。

全过程资金管控

项目建设有保障

对新开工自营项目落实全过程现金流量的预测，8个自营项目根据《工程承包合同》《项目商务策划书》，合理预计项目资金收支，编制项目全过程资金策划表，树立项目资金成本意识；对在建项目，根据以收定支原则，安排项目资金收付，按月编制资金收支计划，强化项目资金过程管控；对竣工项目，加强部门联动，抓紧结算送审，结算催审清欠力度加大。

聚焦全周期监督

合规管理增质效

为提升项目合规管理，强化项目审计，加强项目全生命周期的监督，浙江三建对工程项目实施全过程审计监督，每季度开展法人管项目落实情况检查，针对20个在建项目实施专项审计，深入剖析了项目在成本管控、招标采购、材料管理等方面的具体问题，提出了15条针对性的管理建议，并推动了110项审计问题的整改落实。通过专项审计，增强了项目部规范管理能力，实现了对潜在风险的及时预警和有效化解。同时，持续推进亏损项目追损追责，对项目进行亏损分析和问题排查，实时追踪损失情况，推动违规经营投资资产损失的专项审计问题整改，严格按程序对亏损项目进行管理追责。

安全文明树标杆

品牌形象有提升

承办安徽芜湖市级现场会

在品牌创建方面，修订了浙江三建《施工现场安全文明标准化实施手册》，有效提升了建筑工地的安全标准化整体形象。全年共成功举办了2场市级现场会和12场区县级现场会。通过制定并实施安全文化建设方案，企业的安全文化建设取得了初步成效，于2024年荣获全国安全文化示范企业称号。生产安全部门还提前谋划，加强了标化工地的策划与指导，截至目前，已评选出市区级标化工地19项，获得省级标化工地2项，申报浙江省优良工地9项，华东六省一市标化7项，以及全国AAA工地2项。

（责任编辑：蒋鑫富）

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