【党建好故事】“减负”增效能 “加油”添活力 —— 浙建集团整治形式主义为基层减负赋能见实见效

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）为深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于整治形式主义为基层减负重要指示精神，深刻把握浙江省委、省政府和省国资委工作要求，今年以来，浙江省建设集团持续深化作风建设，在做好基层治理“加减法”上下功夫，以减机构、减系统、减会议、减制度为切入点，既做好基层负担的“减法”，又做好赋能增效的“加法”，推动广大党员干部担当作为、干事创业。

优化机构职能配置，强化基层高效运作

2024年3月至7月，省建设集团自上而下开展机构改革，综合考量二级单位规模效益、劳动生产率、人工成本投入比重，从严控制和削减机构数量，优化整合岗位编制，对职能重叠部门，鼓励建立共享中心，推行大部制、扁平化运行，系统推动集团各级机构重整、职责重构、力量重配，形成“全企一体、条抓块统、实战实效”协作新格局，二、三级机构数量压减12.9%。

集团总部及事业部机构改革

探索智慧治理模式，“一网统筹”提升效能

集团持续推进“数智浙建”平台建设，将19个管理条线、20条业务链路监测、500多项核心业务指标纳入“数智浙建”平台同一管理，把“千条线”纳入了“一张网”，实现一个平台全面监测和管理，形成横向打通各部门、纵向贯通二三级单位的全覆盖管理体系。

“数智浙建”平台

持续抓实“精文减会”，有效提升工作效率

从严落实会而有议、议而有决、决而有行的要求，打破“开会就是落实，讲话才是重视”的传统观念，倡导开短会、讲短话，力戒空话、套话。同时，保持对文件数量、质量的刚性约束，注重发文必要性审核，通报类文稿注重交流性。截至2024年10月，集团两级总部会议数量同比减少21%，发文总量同比减少10%，确保开会、发文聚焦发展“实”问题、解决基层“真”难题。

制度留立改废并举，完善管理体系建设

今年以来集团开展制度“留立改废”，共梳理现行制度139项，新立和修订108项，废止过时无效制度107项，形成了更加科学合理高效的企业制度体系。同时，集团全面优化再造招标采购等管控流程，减少流转环节，平均压缩率达59%以上，项目结算审批时间缩短至48小时。

理顺管理架构与权责清单，为基层加权赋能

全面厘清“集团总部-二级单位-三级分（子）公司-项目部”四级管理架构、职责边界，制定关键管控事项权责定位清单。依据管理成熟度和需求，灵活实施授放权管理、提级管理和延伸管理，对于科改企业、境外上市企业和考核优秀的重要子企业，加大授权力度，确保二三级单位明晰职责、高效运作，专注自身“责任田”，提升基层工作效率。

构建正向激励机制，激发基层发展动力

依托机构改革和“三支队伍”建设，强化实干导向，结合组织推荐、领导实名推荐与公开选拔机制，如公开遴选、竞争上岗、揭榜挂帅及末位调整等，优化岗位配置，重用优秀中青年干部。集团今年提拔和进一步使用44人，40岁以下占40.1%，有基层工作经历占63.6%；连续四年开展集团中层管理人员精气神大体检，共降免职85人、调整岗位13人、提醒谈话111人，其中2024年分别为19人、8人、40人，有效激发队伍活力。

集团举办新生代项目经理培训班

实施一企一策精准考核，提升基层管理效能

衔接省委综合考核，聚焦全员绩效考核激励精准度不足等问题，修订综合考核相关考核办法，优化考核指标设置规则，调整集团二级单位综合考核实施主体，减少多头考核和频次。加强综合考核与绩效考核的联动力度，差异化推动上下左右联动捆绑考核，分业态差异化完善二级单位负责人经营业绩考核与薪酬核定办法，重塑员工薪酬绩效考核体系，着力提高劳动生产率和人均效能，更好调动积极性、激发创造性。

（责任编辑：蒋鑫富）

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