【党建好故事】以人才先行 砺强企之道——浙矿集团着力夯实人才根基全面推动了公司高质量发展

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风  通讯员 倪瑛玲）今年以来，浙江省自然资源集团下属浙矿集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕省自然资源集团党委工作要求，着力推进“人才强企”战略，加快“三支队伍”建设与全面深化改革融合并进，以实施“三大计划”“四项行动”为抓手，为推动公司高质量发展夯实人才根基。

“领航计划”

抓好高素质干部队伍建设

强化高素质干部队伍是全面深化改革的最强动力。高要求筑牢干部政治底色。常态化、体系化开展政治理论学习，不断提高干部队伍的思想政治觉悟，建立科学规范的干部考察机制，构建并完善大监督体系。严标准优化干部队伍结构。准确把握干部配备需求，不断优化干部选拔任用流程，推动干部队伍年轻化，建立健全干部梯队库。多路径考核提升干部能力素质。坚持多岗位锻炼，定期组织干部素质提升培训，常态化推动干部业绩考核与能上能下相结合，不断提升管理效能。

人才工作交流会

“菁英计划”

抓好高水平专业型人才队伍建设

强化高水平专业型人才是突破产业链卡点的智力支撑。加大优秀人才引进力度。开展精准招聘，稳固与知名人力资源服务机构合作关系，打通校企合作渠道，以平台优势引入一批高水平专业人才。加快骨干人才培养速度。谋划建立全面系统的人才培养计划，落实“领导联系人才”“导师带徒”工作机制，持续开展青年新风行动，选拔青年骨干人才，不断拓宽人才成长通道。提高人才工作服务精度。定期召开人才工作交流会，建立科学的人才评价体系，用好人才专项资金，加大成果奖励，搭建“人才驿站”、完善服务体系，让人才安心。

“匠人计划”

抓好高素养劳动者队伍建设

强化高素养劳动者队伍是夯实新质生产力基点的要素保障。构建以“一人一技”为目标的技能培育体系。建立校企合作的联合培养机制，建设产学研用一体的技能人才实训基地，积极培育自有产业工人，推进终身职业技能培训。构建以“增技增收”为关键的技能创富体系。建立基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，探索技术工人中长期激励机制，加快形成“全主体对接、全周期覆盖、全需求响应”的技能人才服务体系。构建以“以技立业”为导向的技能生态体系。开展岗位大练兵、技术大比武、技能大提升，组建创新创效团队，探索建立技术工人职业发展通道，为优秀技能人才搭建圆梦舞台。

“四项行动”

服务保障人才队伍建设

开展“智慧人才”动态管理行动。制定出台《人力资源管理办法（试行）》，借助省自然资源集团“HR”系统，建立“智慧人才”数据库，为人才工作决策提供重要参考。

开展“比学赶超”素质提升行动。健全完善专项比学赶超平台，开展重点项目领办、季度研讨交流、年度打擂比武“三位一体”比拼活动，每年度开展理论培训学、外出参观学、演讲比拼学、业务研讨学等学习交流活动。

开展“实绩亮晒”干事创新行动。建立“三支队伍”建设工作月度晾晒机制，加大补短板强弱项力度，选树优秀案例定期展示，多样化、多角度、多方位地展示出“三支队伍”建设的各项实践。

开展“榜样引领”风采展示行动。把先进典型的选拔培养和推广宣传作为队伍建设的重要举措，开展专题宣讲交流活动，设立“导师带徒”活动先进集体及“模范师徒”等荣誉奖项，定期开展评选。

师徒结对

济大事者，必以人为本。浙矿集团将持续深化“三大计划”“四项行动”，为实现国家新一轮找矿突破及我省攻深增储扩能找矿行动，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑！

（责任编辑：蒋鑫富）

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