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【党建好故事】深化全员经营拓市 ——浙建集团持续构建大经营格局

|原发: 国企

放大 缩小

《国企》杂志融媒浙江讯(党建好故事    今年以来,浙建集团出台了一系列制度,发布了全员经营和经营激励等若干政策组合拳,设置了区域办事处(总部),布局了新经营架构,有力构建了新经营体系,有效推动了经营高质量发展。


集团领导率先垂范 担当引领


制定《集团领导大走访大对接工作实施方案》《集团领导联系区域市场经营专项方案》《集团领导联系二级单位及对接区域市场工作安排》等工作举措。集团领导开展大走访大对接,走访对象包含二级单位、省内区域市场、省外区域市场、省级厅局、省属国企、社会重要机构、优秀浙商、优秀经营骨干等八个方面。采用集中走访、拜访交流、恳谈座谈等形式,实现每周都有走访对接,以高频次市场对接引领经营拓市大格局。


集团总部部门紧跟步伐 奋勇攻坚


出台《浙江省建设投资集团股份有限公司总部全员经营工作若干意见(试行)》,引导并鼓励总部非经营条线人员积极参与经营工作,形成集团总部各条线间协同作战、共同发力的良好氛围。该项重要工作列入部门年度考核,做出贡献者给予一定奖励且在集团年度各项评先评优等方面获得优先资格。


集团所属单位全面跟进 全员拓市


各二级单位扛起主体责任,制定本单位全员经营工作实施举措,将经营意识与经营责任贯彻到集团全体员工,形成集团各条线间协同作战、比拼争先的经营氛围。


经营激励体系保障全员经营


建立“1+4”的经营激励体系,提升员工的工作积极性和效率,挖掘员工的潜能和创新能力,保障全员经营有效实施。

“1”是《集团经营激励管理暂行办法》;“4”是《集团建筑施工板块重大经营专项奖管理办法》、《集团境外项目经营激励管理办法(试行)》、《集团省内区域办事处(总部)经营激励实施细则(试行)》、各二级单位的经营激励实施细则。

当前,集团经营战线正按照集团的决策部署,全力以赴“冲刺四季度、决战全年胜”,积极为集团大局多做贡献。


关注分享】《国企》杂志(上下半月刊征订电话0571—86915636)并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵,是《国企》杂志融媒浙江红色引领,绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年,是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物,也是中国企业改革与发展研究会会刊,由国务院国资委批准并支持创办,要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台,正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台,为推进共建联建、整合优势资源,拟优选若干家共建单位,并以“共建联建,赋能服务”形式,确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格,推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建,促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下,取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心(北京、浙江两地驻点办公)与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。

(责任编辑:蒋鑫富


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