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《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事 江 风）今年以来，浙建集团所属浙建商贸紧紧围绕集团年度工作会议精神，聚焦“1510”工作主线，深刻领会集团主要领导对浙建商贸提出的“要做工程业务领域的行业标杆企业”和“在新一年当中作出更大贡献”要求，深化市场导向、坚持精准施策、严抓风险管控、发挥人才效能、强化党建引领，一以贯之推动效益和规模不断提升，确保完成全年目标任务，不断开创高质量跨越式发展新局面。 把握时势 破浪前行 抢抓市场化运作新机遇
9月30日，浙建商贸举行省内区域办事处授牌仪式 面对严峻的市场形势，浙建商贸坚决落实“三抢”行动，拼搏奋进、迎难而上，通过“亮”责任、“晒”业绩、“比”管理、“拼”效益，主要经济指标增速提升，各项目标任务成效显著，以奋进之姿迈向“全年红”。 积极拓展区域业务，不断提高市场竞争力。新设立浙东、浙南、浙西、浙北四个省内区域办事处，完成省内十一个地市区市场落地。与钱塘区城投深度合作，推动10万吨大项目落地，创单个项目合同量历史最高。 重点发力“第二增长曲线”，提升利润贡献度。通过“链”上赋能，现货贸易能力进一步提升，新客户、新渠道有力拓展，与上游大型国营钢厂的合作不断深化。坚持借势发力，踩准市场节奏，市场零售水平不断提升，贸易规模进一步做强。 着力打造竞争优势，品牌建设提级加速。多举措做强规模效益，不断提高竞争优势，提升市场影响力。今年获评杭州市拱墅区“磐石奖”，连续四年荣获杭州市拱墅区“高质量发展突出贡献奖”“突出贡献企业”“大树企业”等荣誉。下属杭州公司获2022-2023年度“浙江省青年文明号”，杭州公司党支部获浙江省国有企业“两优一先”先进基层党组织。 勤练内功 精准施策 领跑高质量发展新赛道
浙建商贸先后赴安徽建工集团、安徽海螺集团、安徽国贸集团走访交流，深入调研，精准了解客户需求，提升客户服务水平 浙建商贸坚持刀刃向内、改革创新、加速转型，迈出了“体系重塑、机构重构、制度再建、流程再造、组织调整、队伍优化”的全面改革新步伐。进入全面发展期，对标行业标杆企业，结合集团和浙建商贸的发展实际，以“三个聚焦”，赋能高质量发展取得新进步。 聚焦专项行动推进。贯彻落实“大走访大对接”行动，领导带头深入市场、走访客户达106人次；推进“十大专项行动”，出台《专项行动实施方案》，新签5000万元以上项目26个，其中1亿元以上项目7个、2亿元以上项目3个。 聚焦采购体系升级。立足顶层设计，强化专班运作，规范采购管理，实施精准配供。积极深入市场，加大资源掌控力，不断扩大省内11个地市的“两库”。制定《扩大采购差价的提升方案》和《采购管理问题清单》，紧盯扩大采销差价做文章，不断提高利润贡献度。 聚焦绩效机制引领。以实干实绩为导向，健全优化与市场接轨的激励机制。在推行业务绩效薪酬管理办法和员工薪酬福利管理办法的基础上，新出台《关于对抢抓业务提升效益进行再强化再激励的规定》，有效实施“揭榜挂帅、晾晒比拼”赛马机制，充分激活员工干事创业的积极性。 提振信心 稳健前行 迈向精细化管理新高度
通过开展月度培训，进行制度宣贯，不断提升员工专业素养和管理效能 浙建商贸通过牢固树立“风控第一”的安全发展理念，持之以恒把“全员覆盖、全程监控、全链穿透”的风险要求贯穿始终，突出“效益最大化”原则，将精细化管理思路拓展到全方位、各领域。 建立健全内控体系，不断完善风控机制。制定修订《风险管理办法》《经营管理办法》《运营管理办法》《合规管理办法及实施细则》等关于风险管控的制度10多个。经常性开展制度宣贯培训，不断提升制度执行力，把制度真正入脑入心、对照执行。 持续加强行情研判，深入把握行情趋势。充分发挥行情分析会和市场预警小组的作用，紧盯市场价格波动，不断提高预判能力，有效把控行情风险。 以“六化管理”为抓手，做精做细过程管控。通过采购见质提效、合约规范执行、运营监管有力、财务创新创效、清欠催收有效、法务稳慎有力、仓储安全可靠、监督全程覆盖等一系列有效举措，全面提升精细化管控水平，形成高效闭环。 党建统领 共融共促 激活人才强企新动能
11月5日，浙建商贸荣获“集团2024年经营技能竞赛优胜单位”称号，两名参赛选手包揽一等奖荣誉 浙建商贸深入贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，落实好集团有关领导到浙建商贸调研时的要求，提高站位、明确目标，紧跟经营龙头中心，扎实推进党建工作与业务同发展、队伍建设与业务共促进。 一是以主题党日、现场学习、联建共建等形式，积极开展内外部学习交流，和浙商中拓、杭州城投等外部单位及客户建立党建联盟，形成党建与企业管理同频共振、双融双促的“共生力”。 二是不断建立完善适应现代贸易企业制度要求和市场竞争需要的人才工作机制，通过外部引进和内部提拔“两手抓”，选优配强中层队伍，锻造企业管理中坚力量。 三是用好用足人才新政，提高“选、育、管、用”水平，通过优化发展计划、健全内培机制、深化交流学习，提升员工综合能力和个人素养。不断完善梯队建设，给优秀青年骨干搭平台、压担子、强锻炼，激发干事创业的“精气神”。创新推行新员工轮训机制，全面培养“三有三会”业务人才，加快青年员工成长成才。 【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |