【党建好故事】以“实”为先 向“新”而行 —— 浙建集团所属物资设备公司全力打好四季度攻坚战

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风  通讯员 范小巧）浙建集团所属物资设备公司紧紧围绕集团“1510”工作主线，真抓实干拓市场、强体系、防风险、创效益，以“实”为先，向“新”而行，千方百计谋划布局发展新赛道，全面落实好集团经济高质量运行百日攻坚专项行动启动会精神，以担当作为推动各项工作落地见效，实现企业平稳有序发展。

强开拓，抓经营

全员拓市促发展

物资设备公司与浙江维安建筑支护科技有限公司签订战略合作协议

以盘扣租赁、模架分包、临设一体化及数字经济4种业态分别对标学习4家行业领先企业，树立15个创标任务目标，提出32条创标具体举措。牢固树立“走出去”观念，公司两级领导班子累计开展大走访大对接288次，与中建三局签订盘扣租赁战略合作协议，实现集团外部业务1.71亿元，推动全员拓市走深走实。持续深耕集团内部市场，创新“租赁+”模式，拓展项目两端“短、平、快”租赁市场，提升内部项目中标率，不断做强做好租赁板块。积极探索贸易的代理模式、集控模式、特许经营模式，以“专业化、差异化、市场化、绿色化”为导向，不断做大做好贸易板块。以“咸渔台”被评为省级职工创新工作站、工程建设企业科技创新管理成果二等奖、入选浙江国企民企合作推介项目为契机，加快完善“咸渔台”功能，规范平台管理制度，丰富交易品类，争取在年底前实现集团内部项目应用覆盖80%以上，不断做活做好数字经济板块。持续开展城市有机更新、康养社区、资产金融化等项目调研，推动集团资产从托管到实管转变，不断做细做好资产运营板块。

强运营，激活力

精益管理提效能

“咸渔台”荣获浙江省职工创新工作站

今年以来，制定出台了《集团周转材料、临设物资与剩余物资管理办法》，并在集团范围内集中组织召开宣贯会。修订完善了《集团不动产管理办法》，已盘活金额2.34亿元，占年度指标2亿元的117.03%。做好集团区域集中办公基地管理，稳妥处理西南基地合同履约等事项，完成武汉基地25套房屋权属变更核查，并顺利完成权证办理，完成西安基地移交。稳步推进明志贸易公司等剥离资产处置，收回353万元保修金。妥善处理拆迁安置遗留问题，累计为文三路20号32户住户出具房改审核证明材料，其中完成房改19户，得到拆迁安置户的肯定。下一步将持续做好《集团周转材料、临设物资与剩余物资管理办法》宣贯，切实督促各单位合规处置剩余物资。持续做好集团资产盘活统筹管理，完善不动产管理系统功能，加快推进明志贸易公司等剥离资产处置。根据公司业务规划调整，进一步优化三级单位组织架构，提高人岗匹配度。以体系化建设为抓手，进一步提升企业运转效率和管理人员工作效能，夯实公司发展根基，提升团队管理效能。加大项目应收款清欠力度，督促项目付清结算款。坚持抓好安全生产工作，筑牢安全防线。

强谋划，促转型

布局发展新赛道

赴拱墅区米市巷街道对接明志贸易医养项目

当前，养老产业正处于政策引导与市场潜在增长的有利时机，物资设备公司将按照集团关于“寻求创新驱动的新产业新赛道投资发展平台，致力打造‘后房地产时代的城市综合运营服务商’”战略部署，加快产业链提升，研究优化资产处置的新路径新方法，在推进适度多元的新兴增长点增长极上，以康养切入现代服务业，以明志贸易地块为试点，打造小而美、有浙建品牌特色的医养机构，力求做成集团切入养老产业的产品样本和标杆，为集团培育康养板块起好步。紧跟集团决策部署，谋划布局发展新赛道，努力构建集团主业发展的要素集聚地，打造建设领域现代服务业的优质服务商，实现转型升级。下一步，重点要有序推进国叶公司股权收购及明志贸易地块医养投资项目实施，致力打造“居家社区机构协同的医养护一体化”模式的杭州样板。

与此同时，集团物资设备公司深入贯彻新发展理念，加快浙江建投人才发展服务有限公司组建方案落地，工商注册、人员招聘等工作。深化“创建学习型组织、打造复合型团队”活动，引领职工主动走出去学习，不断强化专业知识学习，提升知识储备，与公司发展同心同向；举办“资智大讲堂”暨中层管理人员培训班，增强组织变革意识，提升业务操作能力。

（责任编辑：蒋鑫富）

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