【党建好故事】强化措施 补齐短板 决战决胜 —— 浙建集团所属浙建设计以“奔跑”之势奋战奋进

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）浙建设计深入贯彻落实集团年度工作会议精神，将中心工作与集团战略部署紧密结合，紧紧围绕浙建集团“1510”工作主线和三季度工作分析会部署要求，加快推动市场拓展、改革发展、风险防控、创新争优等重点工作。四季度，浙建设计将持续保持前三季度的奔跑姿态，聚焦重点难点工作，强化措施，补齐短板，决战决胜年度收官战。

聚焦体制机制创新

拓展市场空间

嘉善西塘“景村共融”未来村落群共富发展项目（二期）效果图

浙建设计坚持系统谋划构建“大经营”体系，充分发挥周例会工作循环机制作用，建立区域市场领导负责制，紧抓任务节点、亲自挂帅督办；强化区域统筹引领、资源整合，建立集团区域总部（办事处）联系机制，提高体系运转效率。通过广泛对标交流，优化设计板块的内部管理流程和程序，吸引外部优质设计资源和设计团队4个，承接业务外向度100%，为打响“浙建设计”品牌奠定基础。围绕年度指标，四季度将持续开展大走访大对接工作，积极争取政府投资项目、产业园、商业综合体、保障房等优质项目；发挥学校板块的设计优势，做好细分市场的拓展延伸；激发联营团队动能，做大经营规模。

聚焦发展能力韧性

推动改革转型

走访浙江大学建筑设计研究院对标学习

浙建设计有序推进总部、设计院所和项目部等三个维度的改革攻坚工作。高效开展总部机构，打造高效管理团队，预计可降低人工成本900万元；优化项目部人员配置，以人岗匹配释放人才效能，预计人工成本费用降低450万元；调整院所组织架构，组建卓越工程师团队服务于重点重大项目建设，打造一支能打硬仗的“浙建设计铁军王牌之师”。对标学习业界领先企业管理模式，制定总部管理、设计咨询和总承包三个独立板块的薪酬激励制度，建立差异化分配机制，原自营的7个设计院成功转型为合伙人模式，进一步激发院所开拓市场的积极性，提高企业效率。四季度，继续落实机构改革和薪酬体系改革举措，做好改革工作后半篇，稳步推进公司的转型升级，助力集团高质量发展。

聚焦“财”能防风险

提升发展质效

浙建设计以“提质增效”为核心，推进“十大专项行动”并新增清欠化解风险行动，积极应对挑战。通过成立清欠专班、加强催审流程、加速款项催付等措施，提高资金回收效率，保障企业资金链稳定安全。四季度，围绕年度目标任务，排出百日攻坚回收清单，狠抓投资项目资金回收；持续推进专项审计整改，止损治亏稳步化解各类风险隐患；做好在建项目的催收回款保障工作，从严控制季度及年末关键节点经营性资金的流出。

聚焦科研创新争优

激活品牌效能

参加第五届工程建设行业杰出科技青年学术论坛

浙建设计强化争优意识，坚持结果导向，以发展实绩实效为准绳，探索具有浙建设计基因特征的新模式。成功延续建筑行业（建筑工程）甲级、风景园林工程设计专项甲级两项资质，新获建筑工程施工总承包二级资质。EPC项目成功运用了BIM与工程造价的深度融合技术，有效降低项目实施风险，提升了项目利润水平。借助AI技术优化建筑设计流程，大幅提高建筑设计工作的质量与效率。科研工作取得新突破，今年以来共计取得7项专利证书，包括5项发明专利和2项实用新型专利。积极投身行业标准化建设，主编2项省标图集，参编6项省级规范和2项国家团体标准，为推动行业发展贡献浙建智慧与力量。下一步，浙建设计将致力于“EPC模式的高级化”探索与实践，以新昌新民未来社区“1号工程”建设为试点，深化科研成果运用，并协调集团所属各参建单位开展“大兵团”作战，着力解决设计施工两张皮问题，全力打造以设计为引领的EPC浙建示范项目。

（责任编辑：蒋鑫富）

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