【党建好故事】浙建集团华营控股全面聚焦年度目标任务 努力交出高质量发展高分报表

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）浙建集团华营控股坚持贯彻落实集团党委决策部署，紧紧围绕浙建集团党委书记、董事长陶关锋对华营控股发展的工作要求，切实将集团“1510”工作主线融入各项重点工作中，坚定信心、鼓足干劲，始终聚力深耕香港、马来西亚、英国市场，以抓落实的高效率赢得高质量发展的新成效，努力交出高质量发展高分报表。

迎难而上、攻坚克难

推动各项年度指标稳中有进

华营控股中标19亿元人民币英国曼彻斯特科赫斯特公寓项目，刷新集团英国市场签约的最高合同纪录

突出以“经营为要”，面对复杂严峻的内外部环境，华营控股攻坚克难、迎难而上，主要经济指标相较于去年同期都有所攀升。截至目前，2024年累计新签合同额突破80亿元人民币，年度指标完成率超七成。今年以来，华营控股累计中标超10亿项目3个，分别为香港房屋委员会白田邨第13期公营房屋重建项目、元朗锦上路第一期及第二期公营房屋项目和英国曼彻斯特科赫斯特公寓项目，承接中大型项目运营能力进一步跃升，新兴市场规模量级进一步攀升；10月成功中标德衡马来西亚数据中心，首次在除香港外的海外市场中标数据中心项目，数据中心产品线竞争优势进一步增强。

重塑机制、焕新作风

奋力跑出动能转化的加速度

2024年5月20日，华营控股在香港成功举办浙建集团海外合作恳谈会

坚持以“制度为根”，华营控股加快融入二级单位序列管理，重塑公司组织形态，优化调整公司职能部门，着力厘清管理层级，梳理修订公司《授权手册》及9份部门手册，加快推进公司电子化流程进度，整体提升了公司行政效率。截至9月底，华营控股累计开展“大走访大对接”208次，成功举办集团海外合作恳谈会，积极参加第九届香港“一带一路”高峰论坛、2024年中企协周年大会等活动，精准对接重点业主伙伴，成功转化项目落地2个；开展“对标一流”活动10余次，全面铺排对标范围，主动构建与头部央企、本地民企的常态化沟通机制。

精治管理、降本增效

积极提升公司整体治理效能

华营控股高质量落实中移动火炭数据中心等重点项目建设工作

深化“以改为治”，华营控股高度重视省审计厅遗留整改工作，专题小组每月对接业主、每周跟进反馈，整体跟踪成效良好，执修速度已达业主预期要求；高标准落实稳健发展防范风险专项审计工作，项目审定率为57.48%，项目清欠率为68.27%，较去年同期均有一定幅度的提升，回款目标基本匹配整改时间节点要求，压减诉讼案件标的金额约5800万元；高质量落实中移动火炭数据中心等重点项目建设工作，精细化管理提升项目生产效能，建设进度和工程质量得到了业主方的点赞和肯定。

党建引领、人才筑能

创新培育境外党建新品牌

华营控股成功举办第二届“毕业生发展计划”，累计覆盖青年员工64名

坚持以“党建为基”，华营控股联合其他在港党支部赴深圳东江纵队纪念馆开展主题党日活动，充分发挥党员先锋模范作用，带头参加香港探访长者、海岸清洁、慈善义卖等义工活动，员工总参与人数达500人次；华营控股创新开设“毕业生发展计划”等培训工作，累计出台菁英精进、领航计划等培训计划10项，持续激活人才发展的动能，相关做法被香港本地招聘媒体《Recruit》收录。

打造品牌、提升形象

持续擦亮境外市场金名片

2024年10月28日，华营建筑与香港智能建造

研发中心签署合作备忘录

彰显以“企业为本”，华营控股重塑打造“华营科技”这块牌子，围绕BIM业务及科技工作提升业界形象，与香港智能建造研发中心签署合作备忘录；华营建筑成功当选中企协第十八届会董单位，香港中文大学综合科研实验大楼项目收获香港第30届公德地盘银奖；新设立华营控股“微信公众号”，阅读量破2万人次，今年累计在大公报旗下应用软件《点新闻》刊登文章10篇，不断提升宣传影响力、企业美誉度。

（责任编辑：蒋鑫富）

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