【党建好故事】坚定信心 精准施策 —— 浙江交建铆足干劲全力拉满奋斗“进度条”

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事   江 风）浙江交建紧紧围绕浙建集团年度工作会议精神，聚焦“1510”工作主线，紧盯年度各项工作目标任务，坚定信心、精准施策，进一步动员全体员工铆足干劲全力拉满奋斗“进度条”，以过硬作风、更实举措，冲刺全年目标任务，全力以赴打好“收官战”。

聚焦工作主线

深化市场开拓

浙江交建班子成员去有关单位走访对接

浙江交建坚持全员合力拓市，2024年经营态势稳健向好。省内各区域公司齐头并进，推动项目平稳落地。5家区域城市公司持续发挥经营优势，2024年以来，承接项目17.21亿元，带动交建落地项目9.34亿元。公路工程、市政工程两大核心主业新签合同额保持良好态势，新增的房建、港航、电力新资质为开辟新领域业务创造有利条件，青田抽水蓄能电站项目弥补水利水电业绩，乍嘉苏高速项目实现高速业务新突破。同时，通过不断创新深化市场经营模式，充分发挥“平台+”经营效能，与行业龙头企业、设计院紧密互动，合作落地项目合同额达35.24亿元。与浙建国际联合引进外资作为突破口，助力泰顺项目精准落地，形成外资带动经营工作范本。

聚焦专项行动

抓好项目管控

钢箱梁步履式多点自平衡顶推施工关键技术研究被认定为国内领先水平

浙江交建围绕年度工作目标，充分发挥7个工作专班作用，实行一项目一方案，管理服务下沉项目一线，整体排摸项目情况，合理编排攻坚方案，各项指标较去年同期均有提升。截至目前，集团下达的成本、合约、催审、清欠、法务等18项指标，预计年底完成14项，剩余4项有序推进中，止损治亏专项行动初见成效，PPP项目回款已完成全年回款计划的104.69%。始终坚持问题导向，抓监督促落实，防范潜在风险，全面实施双重预防机制，制订《安全生产治本攻坚三年行动方案》。项目严格执行“应招尽招、真招实招”，浙建数字招采平台实施率达100%，累计降本6.385%。围绕科技赋能专项行动，持续强化数字化平台建设，推进智慧工地劳务、材料收发存、数字材设等系统开发。完成省建设厅课题验收3项、省级协会课题1项；完成技术鉴定3项，其中国内领先水平1项、国内先进水平2项。

聚焦机构改革

疏通治理难点

召开两级机构改革及应聘上岗动员会

自2021年起，浙江交建启动实施两级总部管理人员优化三年行动，严格按照集团部署要求，推动组织建设精健化，截至2024年9月底，浙江交建总部部门精简为9个，分公司精简为8个，增加事业部1个。实施二级单位模拟法人制财务权限调整，压实主体责任。完成两级总部员工全体起立、应聘上岗，两级总部管理人员占比和中层管理人员占比均有明显下降，2024年全年预计管理费较2021年底下降36.03%。科学优化绩效考核指标体系，修订完成《项目部薪酬绩效管理办法》，完成《两级本部薪酬绩效管理办法》，推动绩效考核与产值利润挂钩，带动全员干劲，牢牢扛起践行浙建集团基础设施板块使命任务。

聚焦党建引领

增加生产动能

举办基层党组织书记和党群骨干培训班

浙江交建以党建为引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，持续推进党纪学习教育成果转化，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。通过“五必谈”、张贴公示牌等方式，深入宣贯“十严禁十必须”等规定，提升全员合规意识。积极谋划“十五五”人力资源规划，加快“三支队伍”建设，统筹推进导师带徒、员工培训等工作，开设“交建云课堂”，举办基层党组织书记和党群骨干培训班，开展首次大综合条线人员“青蓝结对”活动，为员工搭好学习平台，探索党建融入中心工作新思路。获评2024年全国工程建设企业党建微创新二等成果和三等成果各2个；企业文化建设最佳案例1项、优秀案例2项，省级青年文明号1个。深入践行集团“同心同行”专项行动，围绕“爱在一‘企’”，开展节日暖心活动、健康义诊、荣休仪式等活动，持续举办爱心暑托班，设立爱心互助基金，让员工拥有实实在在的归属感，为生产经营中心工作凝聚起强大合力。

（责任编辑：蒋鑫富）

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