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《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事 记者 江 风 通讯员 王晨晔）“枫桥经验”是做好群众工作的“传家宝”，是常学常新的“活教材”，是基层社会治理的“金名片”。作为一家拥有国营73年、上市27年历史的黄酒行业龙头企业，绍兴黄酒集团坚持把“一张网、一股劲、一条心、一根链”摆在突出位置，积极打造以“党建统领、依靠职工、服务群众、帮促共富”为主要内容的新时代国企版“枫桥经验”，呈现出“党旗红、发展好、治理优、共富美”的企业美好“枫”景。公司荣获2023年度绍兴市“中国式现代化市域实践突出贡献奖”。今年8月，公司“老黄酒酿出新滋味”企业文化案例荣获浙江省企业文化优秀案例，为全省唯一入选案例的酒类企业。 一、党建统领，织密基层治理“一张网” 党组织强，基层治理就有“主心骨”。公司着力增强党组织政治功能和组织功能，构建形成“集团、部室、厂区、班组、岗位”一贯到底的党组织链条，以严密的组织体系支撑现代企业管理体系。一是发挥好党委领导核心和政治核心作用。坚持把党建工作与“枫桥经验”有机衔接，定期研究维稳信访工作，探索企业基层治理新模式，破解企业老大难问题，把方向、管大局、保落实，有效维护企业和谐稳定。二是发挥好基层党组织“神经末梢”作用。实施“红色根脉强基工程”，选优配强基层党组织书记，提升党务工作者“望、闻、问、切”四项本领（望大政方针、闻群众心声、问责任落实、切问题症结），党建和基层治理工作延伸至车间班组、项目工地、外出销售团队，做到横向到边、纵向到底，筑牢企业治理坚实根基。三是发挥好党员先锋模范作用。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化“循迹溯源学思想促践行”，开展“六学六进六争先”学习实践活动，亮晒10个基层支部党建品牌，每年选树100多名身边先进典型。公司上下以变化见成效、以实绩论英雄，合力拼生产、拼销售、拼项目，唱响“我是党员我先上”的主旋律。
图为古越龙山·沈永和第361代酒药接种仪式暨第四届古越龙山技能文化节开幕式在古越龙山酿酒一厂隆重举行，非遗技艺代代相袭，酿酒匠心薪火相传。 二、依靠职工，汇聚人才队伍“一股劲” 坚持全心全意依靠职工办企业，是国有企业践行“枫桥经验”的根本立场。公司成立“人才酿造院”，实施“人才激活工程”，不断激发职工主人翁意识和干事创业激情。一是“发酵台”精选优育。以培养思想创新、改革创先、业绩创优青年人才为目的，创办古越龙山“青创营”，首批选拔100 名35周岁以下“青创”员工，开设管理、技术、销售等3个青创班，实行导师带队、跟踪培养。二是“压滤台”能上庸下。开设古越龙山竞技台，实施管理干部“竞争上岗”、技术骨干“专技竞聘”、销售精英“揭榜挂帅”等多渠道人才选拔任用机制，已有12 名中层干部、26 名技术主管、27 名销售主管、2名职业经理人在各类“赛马比拼”中脱颖而出。三是“煎酒台”去粗取精。围绕“质量提升、营销创新”等实践课题，定期举办古越龙山大讲堂，邀请江南大学等专家授课，帮助干部职工补短板、强弱项，每年组织大讲堂20多场，受训3000 多人次。公司建立国家级黄酒工程技术研究中心、国家级博士后科研工作站、浙江省绍兴黄酒产业创新服务综合体，集聚1名轻工大国工匠、3名国家级酿酒大师、24名国家级黄酒评委、5名省级非遗传承人、400余名一线酿酒师。
图为古越龙山绍兴酒糯稻基地。 三、服务群众，联起党群上下“一条心” 党建统领基层治理好不好，关键看有没有解决实际问题，看群众是否满意。公司把开展思想政治工作同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，努力将矛盾化解在基层。一是创新矛盾化解“一码通”。设立职工诉求小程序，实时感应职工需求，通过“征计令”，从快处理问题，建立源头预防，把各类矛盾风险化解在萌芽、化解在基层，做到“大事不出企、矛盾不上交”，实现企业和谐平安。公司实施国企改革三年行动以来，清理低效无效子公司5家，完成混合所有制改革试点企业3家，期间没有一个人上访，企业发展面貌焕然一新。二是坚持依法治企。完善企业各项规章制度，建立维稳信访定期研判机制，发挥企业法律顾问作用，依法依规解决职工合理诉求；坚持以社会主义核心价值观为统领，把“做诚实人、酿良心酒”的理念贯穿于生产经营全过程。三是推行民主治企。坚持职工代表大会制度，涉及职工切身利益的改革事项，事先听取职工意见；建立职工工资集体协商制度，职工收入增长与企业效益增长同步，形成了和谐稳定的劳资关系；开展“我为企业献一计”活动，倡导人人争当文化宣传员、产品销售员、质量促进员、成本控制员、安全监督员，收集金点子800多条；实施“阳光工程”，把黄酒产业园建设成为样板工程。四是集中力量办好 “年度职工实事”。每年围绕职工最关心的难题列清单、强攻坚，全面实行职工健康体检和职工疗休养；连续6年设立古越龙山慈善帮困基金；成立职工健康服务中心，搭建患病职工就医“绿色通道”；实施“五必访五必谈”制度，切实解决职工“急难愁盼”问题，不断提高职工“幸福指数”。 四、帮促共富，打造乡村振兴“一根链”
图为古越龙山绍兴酒鉴湖糯稻基地举行丰收仪式，上千亩成熟的糯稻进行收割，为立冬黄酒开酿拉开序幕。 共同富裕是全民共富、共建共富。公司依托黄酒产业链优势，围绕安民富民主题，致力打造“共建共治共享”的社会治理共同体。一是产业链带动糯稻、青梅基地建设。公司先后在安徽、湖北、江苏等粮食主产区建立了12万亩糯稻基地，在绍兴对口协作地吉林辽源建立了万亩糯稻基地，与敏实集团合作建立万亩绍兴糯稻基地，与越城区陶堰街道合力打造以“生态化种植、数字化展示”为方式的绍兴酒鉴湖糯稻基地。公司还在上虞区章镇、柯桥区王坛镇建立共1000亩青梅基地，与四川马边彝族自治县合作开发青梅酒项目。二是市场化帮促乡村“消薄”。公司与新昌县七星街道组建“京生爱酒”强村公司，探索形成“黄酒集团资源托底、七星街道统筹指导、村居共同参与、薄弱村优先发展”的致富新路径。强村公司运营两年来，已实现销售1209万元，获利135万元全部用于“消薄造血”。三是为小微涉农企业提供融资服务。公司与金融机构合作开设线上供应链融资服务系统，为19家涉农小企业提供融资支持，累计金额达6亿元，让粮农吃下“定心丸”。 【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |