【党建好故事】知难行难 耕耘不辍 —— 宁钢党委全面推进宁钢高质量发展

《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）面对严峻复杂的钢铁行业形势，宁钢开启“抗寒御寒”模式。宁钢制造管理部党总支以点带面，以党支部书记、党员先锋和优秀青年为先行者，带动整体在产品开发、保供稳产、降本增效方面创新举措促发展，认真落实宁钢“三三六三”攻坚任务，围绕中心工作，谋思路、开新局，为全面推进宁钢高质量发展，加快建设世界一流企业而不懈奋斗！

新风尚 支部书记谈

徐凌霄（宁钢制造管理部原管党支部书记、原料管中心主任）：保供稳产干在实处，降本增效勇立潮头。

原管党支部认真贯彻落实宁钢“三三六三”攻坚任务，围绕年度重点工作，立足岗位特点，坚持全流程一体化管控思路，及时高效处理产线异常，并盯紧从原料进厂到产品发货的全过程，在结构降本、精益生产组织、原料保产保供等方面积极探索新思路、拓展新思维。

通过“周例会”“日课会”等形式，现场办公快速、高效、专项解决生产实际问题。结构降本团队发挥党员引领作用，瞄准资源市场，灵活调整结构，并通过开发高性价比新资源，加大折扣矿使用等方式降低结构成本，同时为应对资源变化，配煤小组针对资源质量变化及后续稳质降本措施组织专题研讨，引进高硫煤等高性价比资源；保产保供团队结合料场改造进度，动态调整堆置及接卸安排，确保生产用料和项目进度两不误。

新风尚 党员先锋谈

王晓飞（宁钢制造管理部技术中心党支部产品开发高级工程师）：全力打造高水平创新型人才。

坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂并贯穿工作始终，切实学懂弄通做实党的创新理论，通过党员承诺亮诺践诺、技术中心党支部综合党小组组长等载体平台，发挥先锋模范作用。

在钢铁行业周期性调整带来的深刻变化时期，王晓飞迎难而上，带领团队攻坚克难，加大产品开发力度，以实际行动破难、破题、破局。立足本职岗位，深刻把握产品高质量供给的发展导向，把产品研发和市场需求结合起来，统筹推进质量问题攻关和新兴产品培育，积极参与一体推进“产销研用”工作。围绕“产品增效和质量提升、拓展市场渠道”等开源举措增强御寒能力，加大核心市场和新兴市场开拓力度，主持开展1项省直属杭钢集团科研项目，2023年产量达7.3万余吨，成功开拓了江苏新兴市场，形成了广东、江苏区域新品种钢两翼齐飞新格局。统筹好质量与成本的关系，提升内部产品质量，2023年所负责的产品产量达40多万吨，产品增效达2600多万元。参与的1项已授权发明专利荣获宁波市高价值专利大赛发明奖银奖，1项目荣获“宁波市科学技术成果”登记。获集团公司“讲理想、比贡献”活动二等奖、宁钢“持续改善先进个人”、部门“降本增效之星”等荣誉；所任组长的技术中心党支部综合党小组，2023年获得宁钢“先进党小组”荣誉。

新风尚 优秀青年谈

张博睿（制造管理部热轧产品室热轧工艺主任工程师）：树牢理想信念，奋发有为建新功。

在质量管理方面，重点关注共性技术研究，有序推进8项钢轧质量提升项目和第九阶段提质扩量攻关，组织包括东南薄板冷轧起梗、Q355B分条起拱等多起重点质量问题及典型质量异议情况梳理与分析，牵头组织工艺质量协同攻关项目。解决苏州利来SAPH370-LX酸洗起拱问题并整改闭环验证。

在工艺改善方面，参与取向硅钢、轴承钢、双相钢等多型先进钢铁材料工艺开发及生产验证，开发取向硅钢热装热送生产和“两高一低”热轧工艺，打破多项省内产品空白。面向智能高端升级和未来工厂创建，推进产品研发和质量管理数字化建设，组织“PDS”和“QMS”系统开发，创国内钢企之先河，达到研发-仿真-生产-质量-检验一体化管控。

在工艺降本方面，强化设计降本、源头降本，大幅减少热轧钢卷让步降级损失约1000万元/年，有效提高产品实物质量，助力宁钢产品高端化发展。主持开展降本工艺优化和资源节约技术开发，实现年度降本增效4000余万元。

（责任编辑：蒋鑫富）

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