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【先锋】增强两个核心 突出三个重点——台州市国运集团在国企改革深化提升行动中干出新成绩、彰显新担当

|原发: 国企

放大 缩小

《国企》杂志融媒浙江讯(党建好故事  江 风)新一轮国企改革以来,台州市国运集团坚持服务中心大局和市场化转型双轮驱动,以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报率为目标,不断增强核心功能,提升核心竞争力,以深化国资国企改革务实举措推进高质量发展。截至2024年7月,台州市国运集团联合长三角国资国企设立基金19只,总规模208亿元;参与晶科能源、金鹰重工等11家上市公司战略配售并成功退出6家,实现收益率39%。


聚焦主责主业谋发展


台州市国运集团作为“两类公司”改革试点单位,不断放大国有资本运营功能,注重运用基金和股权直投等方式,外引内育,精准投资各类资源,引领和撬动更多社会资本服务台州市产业结构优化、经济转型升级。一是做深做实基金业务。联合设立基金投资项目涵盖芯片设计、高端缝纫制造、集成电路半导体晶圆片、汽车自动驾驶、高端工程设备制造、金融信息服务、新材料等高新产业,总体经营情况良好。与上海国盛集团、安徽国有资本运营集团等合作组建的“战略赋能基金”,参与多家上市公司战略配售,成功退出6家并实现较好收益。此外,逐步培育自身基金GP能力,联合上海国盛资本组建浙江国创私募基金管理公司,稳步实现从基金投资转向基金管理。二是不断优化股权投资。截至2024年7月,共完成民生证券、上海技术交易所、申能财险、博锐生物等21家公司的股权投资,涉及资金总规模22.87亿元。其中,出资8亿元协同申能集团、上海国际集团等投资方共同发起设立申能财产保险股份有限公司,成为台州国资体系第一个以发起股东资格参与全国综合性财险公司筹建工作的国有企业。出资3亿元受让民生证券股权,该公司近年业务增速、利润增速态势良好,正积极推进将持有民生证券股权置换成国联证券新发行A股股票。以股权投资为纽带参股台州安邦护卫公司,与安邦护卫集团建立深度合作关系,助推安邦护卫集团于2023年12月在上海证券交易所主板上市,为浙江省首家通过IPO整体上市的省属企业。三是开展不良资产业务。不断深化与浙商资产、台信资产公司合作,推进困境地产等项目,以市场化债转股、受让公司股权等方式,缓解民营债务压力,助力地方金融环境改善,截至目前已处置20户不良资产。


优化布局结构拓赛道


台州市国运集团坚持推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,组建台州市能源集团,进一步整合能源业务板块,加快形成以天然气业务为核心,多元化能源业务为补充的“一核多点”的综合型能源业务经营模式。一是加快联通燃气供应“一条链”。台州市市区天然气高压输配工程为省市重点工程,目前已完成管线建设107.15公里,完成投资8.8亿元,于7月5日通过竣工验收。管道自2020年底椒黄路三区通气以来,已累计供气81584.30万方。全力组建台州市国联燃气有限公司,加快推进与相关城燃企业合作的谈判进程,助推燃气一体化改革。与浙能集团建立长期合作关系,并与浙江新奥能源签订战略合作协议,不断畅通燃气上下游供应合作。二是加快点亮市域光伏“一张网”。积极开拓光伏、储能等产业,与台州宏创电力、市循环公司合作组建光伏项目公司,开展台州市内集中式光伏和分布式光伏开发建设运营。截至目前,共投运分布式光伏项目17个,总装机容量46.6MWp,市域光伏发电“一张网”正逐渐被点亮。布局新能源汽车充电桩领域,联合市畅行智慧交通公司、银河电气科技等公司合作成立浙江国银新能源科技发展有限公司,携手共促台州市新能源汽车推广应用。三是加快谋划能源储蓄“一盘棋”。协同浙江省新能源投资集团、长江三峡等企业合作,参投我省百亿重大项目天台抽水蓄能电站,电站建成后将主要承担浙江电网调峰储能和应急备用功能,每年可发电17亿度,节约标准煤约52万吨,二氧化碳减排约104万吨。目前电站工程进展已经过半,明年年底首台机组投产发电。


深化改革创新激活力


台州市国运集团以市场化改革为方向,围绕增强竞争力调整企业的规模结构,推进运营模式深度转型。一是深化混合所有制改革。坚持分层分类推动混改,结合企业实际和工作成熟度,“一企一策”实施改革。2023年推进国康颐养公司、国链信息科技公司、国创基金公司等混改项目,2024年重点推动市水利院公司引入战略投资者开展混改工作,探索实行员工持股中长期激励模式,牵引企业持续做强做优做大,项目已于6月30日在产交所挂牌交易。二是推进选人用人机制改革。进一步推动市城乡规划设计院、市水利水电勘测设计院、市交通勘察设计院、市经济建设规划院等公司市场化转型,将4家设计院公司作为首批市场化用工试点单位开展选人用人机制改革。自试点实施以来,4家设计院公司通过市场化用工方式招聘99人,进一步畅通了竞争类企业的人员流动和人才引进渠道。三是加强“三支队伍”建设。公司积极把握人才优势,着力打造一支素质高、专业强的国运人才队伍,为公司转型发展、高质量发展提供坚实人才支撑。目前,台州国运集团直属体系共有中级职称以上人才414名,占比45.5%,高级职称人才207名,占比22.7%,研究生108名。

下一步,台州市国运集团将牢记新时代国有企业的战略定位和历史使命,把握新一轮国有企业改革深化提升行动的新要求,主动谋改革、全力抓改革,进一步展担当、勇作为,不断将国企深化改革向纵深推进,为聚力“三条路径”、奋进“三高三新”贡献国企力量。


关注分享】《国企》杂志(上下半月刊征订电话0571—86915636)并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵,是《国企》杂志融媒浙江红色引领,绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年,是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物,也是中国企业改革与发展研究会会刊,由国务院国资委批准并支持创办,要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江大平台,正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江党建圆桌会“这一融媒体平台,为推进共建联建、整合优势资源,拟优选若干家共建单位,并以“共建联建,赋能服务”形式,确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格,推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建,促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下,取得浙江高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心(北京、浙江两地驻点办公)与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。

(责任编辑:蒋鑫富


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