【品牌】重信守诺 创先争优 —— 浙建集团不断擦亮“信用浙建”金名片

《国企》杂志融媒浙江宁夏讯（党建好故事  江 风）为全面贯彻落实集团年度工作会议精神，聚焦聚力“1510”工作主线，加快推进“信用浙建”专项行动工作方案落地见效，依法治企、合规经营，打造“信用浙建”品牌建设，提升企业的行业影响力，今年以来，集团坚持打造重合同重契约、讲规则讲信用的良好口碑，保持在综合考核、权威排名、荣誉创建、优质工程等方面的创先争优势头，进一步提升了企业的品牌形象和影响力。

构建“全方位、全过程、一体化”

信用体系

一体化 研究制定《信用管理办法》，明确了信用管理组织机构和职能职责，整合各部门资源力量，开展信用管理专项考核，纳入集团年度综合绩效考核体系。先后出台《合同管理办法》《采购管理办法》《项目责任承包人信用管理办法》《关于完善项目承包责任人管理的有关规定》、修订《合同示范文本》2024版及相关补充规定等系列配套制度，为一体化信用管理增效赋能。

全过程 完善了从制度、信息报送、协同联动、风险预防、监督、整改、修复、问责、评估等九大工作机制；对行政处罚、经营受限、资质降级等负面清单进行事前预防、过程督查、整改提升等全过程管理。

全方位 覆盖了合作和管理对象，针对业主方、经济责任人、项目经理（团队）、分供商建立信用评价清单，探索建立员工信用档案，并将信用评价结果应用于合同履约、供应链管理、经济责任人考核等工作中。

强化“履约践诺”信用管理

强化分供商评价 做好分供商准入，今年新增分供商4870家；完成12027家分供商履约评价，启动年度评价；探索开发“客商评测”模块，初步搭建分供商画像模型。

深化承包人追责 全方位优化内部承包人评价，加大对优质履约项目承包责任人支持力度，刚性执行内部承包人“黑名单”制度。上半年内部承包人追责挽回损失171.3万元，新启动内部承包人追责案件28起。

优化内部管控 优化内部流程，对招标采购、项目结算、项目支付等流程，最高优化率达52.8%；推动内部产业链清欠回款4.81亿元。

加强诉讼案件处置 严格控制案件数量，上半年主诉案件诉请支持率达到75%；开展境外风险防控、工期索赔管理等法律实务培训，提高法律诉讼案件处置能力。

培育“诚实守信”信用文化

筑牢守信之基 积极引导支持鼓励集团所属单位申报省级“守合同重信用”评选，目前，集团本级及子公司共11家单位获评浙江省“AAA”级；集团纳税信用年度报告继续保持满分。

激发增信之力 建立企业信用排名赛马机制，主力施工企业信用排名稳中有进，浙江二建在宁波市排名第一；建立信用得分、失分清单式管理，月度晾晒，督促指导相关单位主动做好信用修复。

展示“浙江建设看浙建”之窗 优化项目现场、车间厂区、办公基地等窗口企业标识亮化工作，承办县（区、市）级及以上观摩会共计22场；获得省部级优质工程奖2项，入选“钱江杯”推荐资格14项，荣获2023年度杭州市建筑行业“优秀红色工地”8项，以高品质项目展示浙建品牌。

擦亮“信用浙建”金名片

企业信誉度稳步提升 集团保持外部主体信用AA+评级、中国人民银行授权评估机构AAA级；银行授信总量较年初增加4.75%。

市场认可度不断加大 服务省市两级地方政府重大决策部署和重点工程建设，累计获得属地政府、业主单位等发来的感谢信和表扬信80余封；上半年以来，累计中标“千项万亿”、“三大工程”项目40个，对应新签合同额108亿。

媒体关注度持续升温 集团及所属单位在央视新闻联播、《人民日报》、新华社、浙江日报等省级及以上主流媒体关注报道382篇次，潮新闻发布“75载兴城纪实 新风尚再启新章”专题报道，累计宣传相关内容30余篇；集团2024海外推介片、宣传片，在海外、省外多场次招商推介会上受到各界好评，吹响全员拓市号角。

浙江二建富春山馆入选“长三角及全国部分省市最美公共文化空间大赛”，获央视中文国际频道《走遍中国》栏目报道。

（责任编辑：蒋鑫富）

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