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《国企》杂志融媒浙江宁夏讯（党建好故事 江 风）浙江二建积极贯彻落实浙建集团党委决策部署，紧扣“1510”工作主线，扎实推动“十大专项行动”在二建落地见效。在市场经营、结算审定、财务管理等方面积极探索，取得了一定成效，为企业抵御各类风险挑战、健康稳定发展提供了有力保障。 坚持差异化经营 构筑“专精特新”竞争力 浙江二建积极践行“全员拓市”专项行动，聚焦聚力电建、环保、化建等细分领域和市政、安装、钢构等专业版块，坚持差异化经营和“走出去”发展，不断构筑“专精特新”核心竞争力。
中国石化镇海炼化100万吨年乙烯工程 （国家优质工程金奖，中华人民共和国成立70周年百项经典工程） 千方百计拓市场。从衢州化工厂起步，到宁波“四大工程”（镇海炼化、宁波港务、镇海电厂、渔业基地）建设，坚持“业主在哪里，二建就扎根哪里”，以“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”的信念，深耕细作，紧密织就与业主间的合作纽带，及时掌握业主发展动向和投资计划，依托大业主持续拓展经营“朋友圈”。在电力工程领域，跟随浙能集团、华能集团、华润集团等大业主，项目从省内走向全国，20多年来参与建设的电厂工程超过160座，总装机容量突破1.5亿千瓦，为国家电力建设作出了积极贡献。
浙能六横电厂二期 每建必优促市场。始终坚持“以现场促市场”的初心，重安全、抓工期、提质量，以一个项目接续一个项目的优质高效履约，逐步树立起良好的市场品牌和口碑。从1988年镇海石化大化肥尿素装置获得浙江省第一座“鲁班奖”以来，至今累计获得“鲁班奖”19项，获得国家优质工程40项，其中国优金奖14项。今年以来，集团承接的绍兴轻纺数字物流港、六横电厂二期等省市重点重大工程做到主要里程碑节点均较合同工期提前完成，宁波东方理工大学项目对标其他标段同时施工的中建三局、上海建工等行业头部央企、国企不落下风。
陕西榆能杨伙盘煤电一体化电厂项目空冷塔双塔 （国内首次采用钢管混凝土X柱工艺） 创新引领塑优势。面对市场新的形势变化，浙江二建逐年加大科技创新力度和研发投入，年新增课题百项以上，研发投入保持15%的增长率。下属两家子公司获评国家高新技术企业，相关课题获得浙江省科学技术进步奖二等奖1项，宁波市科学技术进步奖二等奖1项。积极推动科技成果转化应用，定期总结、编制、发布企业级标准和优秀工法，在项目一线推广应用，将技术工艺转化为实实在在的项目效益。其中电厂工程应用“钢X柱冷却塔”技术，相较传统施工工艺节约工期3个月，节约成本数百万元。 用好结算“关键招” 夯实项目经济基础
浙江二建召开党委会研究部署结算审定工作 始终把结算审定工作摆在重要突出位置。一是积极推动竣工项目送审审定。每年年初就制定专项攻坚方案，明确目标、责任人和时间节点，按月比拼晾晒，同时加大结算审定奖惩力度，设置最高20万元的单项奖励。重点关注“久送不结”“两金占比高”“应收账款额大”等重点疑难项目，逐一分析原因、梳理突破点，制定“一项目一方案”。强化结算证据链收集、联系单签复，加快项目审定进度。项目平均送审、审定时间较上年分别缩短24天和18天。上半年审定项目54个，审定金额比去年同期提高12亿元。二是推进过程成本管理。做实目标成本、施工图二次预算编制，强化评审力度，重点项目实行总部提级审核。制定《浙江二建过程成本结算管理办法（试行）》，执行成本月结制度，与资金计划强关联，作为项目支付依据。深入开展三阶段经济活动分析和两阶段清算工作，上半年累计召开经济活动分析会116次，两阶段清算完成率80.41%。建立分供商对账反馈机制，动态掌握项目实际成本，及时发现问题苗头，有力保障了成本数据的及时性和准确性。 推进财务“扁平化” 穿透式管理提效能 二建工程项目分布散、地域跨度大，传统财务管理模式存在制度落地难、风险隐患大等缺陷，难以满足精细化、穿透式管理的需要。近年来，浙江二建积极探索完善新型财务管理模式。
开展财务管理提升培训 一是改革组织架构。成立财务中心，以事业部形式运行，采用扁平化管理，精简分公司财务科这一级，总部管理直达项目，打破信息壁垒，有效提升了集团对项目穿透式管控能力。财务中心定编定岗后，设有财务人员86人，较传统模式减少30余人，年均节省人工成本400多万元，同时支付流程节点压减三分之一，运转效率得到提升。二是完善制度设计。制定发布《浙江二建财务中心费用收取和薪酬管理实施细则》《浙江二建财务中心绩效管理办法》等制度，明确了项目财务费用收取标准和财务人员超额工作量绩效奖励，鼓励多劳多得。2023年财务中心实现自收自支盈亏平衡，真正完成向事业部的转变。三是提升服务能力。围绕项目服务这一中心工作，财务中心制定推行“211”工作法，即市内项目业务会计每月现场服务2次，省内项目每月现场服务1次，省外项目每2个月现场服务1次。通过上门服务、现场沟通，既加深财务人员对项目的感知度，也增进项目部对财务工作的认可度。 【关注分享】《国企》杂志（上下半月刊征订电话0571—86915636）并国企网及客户端、微信公众号等新媒体矩阵，是《国企》杂志融媒浙江宁夏红色引领，绿色发展的大平台。《国企》杂志创办于2006年，是全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一指定刊物，也是中国企业改革与发展研究会会刊，由国务院国资委批准并支持创办，要求杂志订阅到各个党支部。一直以来重点文章均被新华网、人民网、搜狐、新浪等大型门户网站转载。作为《国企》杂志融媒浙江宁夏大平台，正聚焦由中共中央总书记习近平在浙江工作时亲自谋划的”八八战略““千万工程”、国务院总理李强在答中外记者问时倡导的”四千精神“。以启动“共建融媒浙江宁夏党建圆桌会“这一融媒体平台，为推进共建联建、整合优势资源，拟优选若干家共建单位，并以“共建联建，赋能服务”形式，确认“圆桌会会长、轮值会长、会员与团体会员单位”资格，推进双方分享“增值套餐合作共赢”赋能模式文本签订落地。让各级党委、政府以及社会各界共同分享“强党建，促发展一一推进’八八战略‘和‘四千精神’以及‘千万工程’在国资民资与国企民企等社会各界共同支持下，取得浙江、宁夏高质量发展中如”中国党建画院党建好故事创作研究中心（北京、浙江两地驻点办公）与宁夏分中心、杭州萧山区瓜沥镇大梅林蓝城乐居创作采风基地“走深做实”丰硕成果。
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