【先锋】对标一流找差距 勇争一流促发展——浙建集团高质量开展“对标一流”专项行动

《国企》杂志融媒浙江宁夏讯（党建好故事  江 风）今年浙建集团工作会议部署在全集团开展对标一流专项行动，是集团落实新一轮国资国企改革攻坚深化提升行动的重要抓手，是面对“三期”叠加挑战，立足发展新阶段，推动企业高质量发展的破题之举。集团有部署，基层有行动，各二级单位掀起了对标学习、走访交流的热潮。

立标杆，拓展发展新视野。集团对标一流专项行动方案发布后，集团主要领导带队前往上海建工开展对标学习，各二级单位积极行动，结合自身实际，建立对标工作专班，研究各自细分领域的头部企业作为对标对象。不少单位表示，通过研究分析标杆企业，进一步了解了市场竞争对手的发展动态，加深了对行业发展趋势的科学研判，更是对自身优势与短板的自我检视，拓展了发展新视野。从对标对象的选择情况看，20家二级单位确定了31家对标对象，其中央企（含下属二三级企业）10家（占32%）、省市属企业13家（占42%），体现了“走出去”“向上看”“向前跑”对标工作初衷。

学标杆，打造发展新引擎。今年4月至5月间，各单位按照各自对标工作计划，与对标单位间先后开展33次现场学习、57次书面等形式的交流。通过第一阶段学标工作，推动各单位以新视野新思路谋划新发展。浙江建工针对当前市场开拓短板，通过与中建三局、八局浙江公司“上门学”“请来学”对标学习，谋划下步区域市场优化思路，拟定全员经营管理细则，进一步完善营销体系建设。浙江一建带着“产业发展、市场建设、项目管理、科技创新、组织管理、人才建设、考核激励”七个议题，赴上海建工一建集团开展对标学习交流，共同研讨了超高层建筑、新领域新业务新模式、项目成本精细化管理、亏损项目治理、智能建造等方面经验做法。河南二建是全国电力工程建设的龙头企业，拥有电力工程总承包领域核心技术，在海外属地化建设方面的经验值得借鉴。浙江二建赴河南二建学习后，在内部开展了市场风险评估、大业主大客户管理、项目管理和海外市场建设的讨论。与“大走访大对接”相结合，浙江建机赴国内高空作业平台龙头企业、全省首批“未来工厂”试点企业浙江鼎力机械股份有限公司对标交流海外经营布局，今年ZJ6010塔机首次进入非洲科特迪瓦市场。

对标杆，激活发展新动能。带着问题出门，带着思考回程，带着信心再出发。“对标一流”是一项具有牵引性的工作。在完成学标阶段后，各单位通过与对标对象的对比分析，及时总结借鉴其先进经验，谋划创标举措，激发发展新动能。目前，已有18家二级单位完成创标实施方案制定，共提出创标举措217条。省装饰集团与亚厦集团、九鼎装饰开展业务交流，拓展研究国内住宅装饰市场，形成全国住宅装饰市场调研报告，谋划发展新赛道。浙江建材通过与三狮材料的对标学习，谋划聚焦当前基础设施行业发展形势，推动大地铁管片预制构件等交通工业化业务。浙建环保对比分析对标对象宁波市生态环保产业集团，提出市政环保、医疗环保新领域的发展思路。金融发展部通过与中天建设的对标学习，依托银企直联线上化平台，多举措全力提升集团账户可视化率，可视化率已由年初的32%提升到53%。

促达标，确保对标获实效。下一步，集团将指导各二级单位全面落实创标实施方案，把目标任务层层分解下达。同时，结合关键指标晾晒情况，整理总结集团内部标杆单位经验做法，加强优秀典型的宣传和先进经验做法的推广，发挥示范和辐射作用。

（责任编辑：蒋鑫富）

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