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【先锋】对标一流 勇争一流——浙建集团所属浙江建工丽水凤鸣安置小区项目全力推动项目精治落地见效

|原发: 国企

放大 缩小

《国企》杂志融媒浙江宁夏讯(党建好故事  江 风)浙建集团所属浙江省建工集团丽水凤鸣安置小区项目深入贯彻落实集团“1510”工作主线,扎实开展浙江建工“变革争先、提质增效”专项攻坚行动,对标一流、拓宽思路、创新提质,以小切口实现大成效,促进项目管理精细标准、规范有序。


奋勇争先,抢抓工期


凤鸣安置小区项目自2023年6月开工以来,南北两区同步推进。项目部提前规划材料、桩机、设备、劳务进场,科学编制施工方案,动态优化施工组织,组织关键部位24小时连续抢工,保证穿插工序转换连续性和施工作业不间断。尤其是在地下室抢工阶段,项目部全体人员顶烈日、战高温,日夜奋战在地下室基坑作业面之间,最终实现40天内完成地下室近30万方的土方开挖,6个多月完成全部地下室顶板浇捣。

今年1月18日,小区首幢住宅结顶,受到了业主及政府部门的赞赏与肯定。截至目前,项目上部结构已完成整体的80% ,砖砌体完成整体的40%。预计今年上半年可以达到全面结顶的目标。


精细管控,内外发力


项目部从源头设计优化开始,量身定做,管理团队加强图纸规范、定额学习和现场核查,从桩基、地库抗浮、地库埋深与层高、结构体系、建筑节能专项、地库底板防水等6个方面进行全面优化。坚持以效益为导向,抓好和分供商的向内管理,在招标采购过程中,提前策划、风控前置,通过成本分析会、动态监测预警、建立价格库等多项举措,做到应招尽招、真招实招,顺利完成招标签约79项,累计招标降本2.53%;积极推进与业主方、监理方沟通的向外管理,做好全过程成本风险管控。


物尽其用,开源节流


项目部坚持“一”字原则,把好“一”字关,让一块砖、一盏灯、一锹砼、一根钢筋、一台电脑、一个台班、一个点工等都发挥最大效用。对现场剩余砖块、砼和钢筋进行二次利用;施工现场大灯工完灯熄,仅加班区域提供照明需要;办公用品、家具空调等优先内部调拨、重复利用;紧凑安排轮班控制项目用工数量,严格落实项目部餐费标准等。这样处处精打细算、开源节流,使项目的各项费用都得到了有效地控制。


同心同行,奋战一线


为了确保项目顺利实施,项目部充分发挥公司丽水项目联合党支部的战斗堡垒作用,加强党建引领,强化党业双融,通过高温慰问、冬季体检、迎新复工等一系列活动,切实解决一线工友生活工作难点;定期开展员工交流谈心,用好“传帮带”,互补“短板”,互强“弱项”,营造同心同行、勇于担当的浓厚团队氛围。全体管理人员拧成一股绳,白天全力组织推进项目施工,晚上聚在一起完善施工方案,顺利攻克临设搭建、周边村道改建、管线迁移、地下水位高等诸多困难。项目管理人员与一线工人上下同心、合力攻坚,持续有力地推动了项目建设。

浙江建工及项目部将全力以赴、攻坚克难,如期完成凤鸣安置小区建设任务,为当地人民再奉上一处放心工程、精品工程。


项目简介


凤鸣安置小区项目位于丽水市莲都区联成街道,总建筑面积36.6万平方米,包含27栋住宅,共2670户,总造价达12亿元。

该项目是丽水统筹城乡发展、“富民安居”的旗帜性工程,是落实发展、集聚人口、实现共同富裕的重要举措。项目建成后,将大幅度改善当地高山远山、地质灾害隐患村民的居住条件,提高生活质量,促进经济发展。


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(责任编辑:蒋鑫富


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