【先锋】浙江省二轻集团以“三项行动”提升人才竞争力 持续推动企业高质量发展

《国企》杂志融媒浙江宁夏讯（党建好故事  江 风）人才是企业改革发展的“第一资源”、核心要素，在高质量前行之路上破难闯关，需要最大限度地释放人才活力、激发人才潜力。今年的浙江省委“新春第一会”，围绕“大人才观”作出总体部署，吹响了深化实施人才强省战略的号角。浙江省二轻集团牢固树立“人才是第一资源”理念，以省委组织部全面加强“三支队伍”建设部署推进会部署的“1+3+7”政策与实施意见为引领，以产业需求为导向，深化全面加强“三支队伍”建设的思想认识，深刻把握强化现代化建设人才支撑的大逻辑、创新深化改革攻坚开放提升的大格局、新时代人才工作纵深发展的大方向，在人才的“引育用留”上下足功夫、做好文章，持续优化人才结构、人才布局，提升人才承载力、创新力、竞争力，走出一条以高质量人才工作赋能企业高质量发展的新路子。

坚持顶层设计，推动队伍建设的全面提升

科学的体系是人才工作的基础。省二轻集团高度重视，紧密安排，做好集团全面加强“三支队伍”建设的顶层设计，制定出台《全面加强“三支队伍”建设的实施细则》及《重点任务清单》，谋划实施领导干部队伍“培优”、创新人才队伍“倍增”、技能人才队伍“提能”三项计划，以“五大行动”“八大工程”为抓手推动企业高质量发展。

全面实施领导干部队伍“培优计划”，立足“五大行动”，切实保障、激励干部担当作为，奋力打造堪当企业未来改革发展重任的高素质干部队伍。以企业发展育干部，深化实践“巩固八个基础、增强八种本领”，聚焦“以事择人、人事相宜”，坚持在改革创新、克难攻坚一线压担锻炼干部，着力培养提升干部队伍政治素质与兴企治企能力。创新开展集团中层岗位双选、履职情况民主测评，将考核结果与干部选任、及时奖励、教育培训、治庸治懒相挂钩，深化各级企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，力促干部由“要我干”向“我要干”“我来干”转变。

全面实施创新人才队伍“倍增计划”，聚焦“四大工程”，重点加强制造业和工美文化业高水平技术创新人才引育，以申报人才发展体制机制综合改革试点单位为契机，完善激励分配机制，促进集团主业核心竞争力逐步提升。以产业振兴聚人才，推动创新链、产业链、资金链、人才链“多链融合”，围绕主业紧缺型人才引育，全力打通人才“供需链条”和“H”型发展通道。聚力激活国家级、省级高能级科创平台人才集聚效能，所属智能船舶研究院聚焦主业发展所需，在深化与浙江大学、哈尔滨工程大学、大连海事大学等高校、科研院所产学研合作的基础上，共建“人才驿站”，探索开展联合引才新模式。

全面实施技能人才队伍“提能计划”，突出“四个工程”，以产教深度融合发展构建人才培养新格局，完善薪酬分配与激励保障机制，以高素质劳动者队伍建设保障制造业企业持续健康发展。以技能提升练队伍，大力实施新时代工匠培育工程，切实打造全周期技能人才培养体系和“增技增收”考核分配体系，持续增加外部优秀培训资源供给，着力打造产教融合型企业。加大经费投入，大力实施新时代工匠培育工程，扶持创建企业“技能大师工作室”，加快培养“技师+工程师”复合型技能人才队伍，实现“浙江工匠”零突破，制造业板块企业技师以上技能人才占比提升至12%。

坚持举措落地，打造人才引育的竞争优势

发展壮大企业人才队伍，除了硬核体系制度要素支撑，还需要更多柔性力量加持。省二轻集团以更实举措凝聚“三支队伍”建设强大合力，为打造“国际视野、国内一流的先进制造与现代工美文化产业集团”汇聚强大人才力量。

扩展更宽阔的渠道。围绕集团公司高端智能注塑设备、智能船舶装备等先进（高端制造）关键领域，积极构建以“大人才观”广开育才、引才、聚才，识才之路，加快打造各类人才向往的科创高地和全链条引才服务模式，与省内多家地方人才办、高能级科创平台、高校及科研院所建立引才合作关系，赴北京、上海等地参加“才聚浙聘行动·智汇浙江国企”2024年浙江国有企业春季招聘引才系列活动，加大优秀青年人才引育力度，不断打造二轻人才新高地。

搭建更优质的平台。紧扣产业链供应链创新链，建设高水平人才平台，让更多人才“英雄有用武之地”。把人才融入产业提质，积极提升工美文化产业研究能力，打造创意设计、渠道营销、科研转化等五大平台，推动产教深度融合，壮大高技能人才队伍，助推产业转型升级，构建“人才+新质生产力”的发展格局。把人才融入企业提效，发挥上市企业优势，加快推动所属企业申报原创技术策源地试点企业和人才发展体制机制综合改革试点单位，集聚更多的紧缺型、领军型人才在企业创业创新。

提供更多样的培训。大力实施全员素质提升工程，制订年度教育培训计划，深化集团“知新·笃行”示范学习品牌，紧密围绕集团发展战略及定位，动态化推动教育培训供给与需求精准匹配，多层次打造覆盖领导干部、新老员工培训工作体系，针对性开展二轻大讲堂、二轻学习荟及新生代训练营等各类培训。深化实施集团公司“优培生”培养计划，落实职业导师制度与激励政策，形成“师带徒”“传帮带”的良好氛围。

坚持机制保障，确保人才潜能的深度激发

在制度上破垒赋能，健全激励人才勇闯善为、拼搏争先的体制机制是全面加强“三支队伍”建设的先行之举、固本之策。省二轻集团坚持树牢“清单机制抓集成、修订制度抓提标、新建制度抓提效”的目标导向，突出制度建设系统性、针对性和可操作性，着力形成完善的制度体系。

强化机制引领。加强全局性谋划，创新性打造具有企业特色的人才工作载体，滚动式编制企业年度人才工作计划，出台《关于加强科技创新激励保障的实施意见（试行）》，进一步完善科技创新考核机制、保障机制，积极推行科技创新中长期激励，加大科技创新工作分配支持等，健全人才激励保障机制。

突出目标导向。健全综合考核组织领导体制和制度、指标、工作、激励体系，用清单制推动高质量发展责任和措施落实到人。根据集团年度工作会议“8个确保、1个力争”发展目标任务，出台集团《2024年重点工作清单》，明确全年各项工作的具体目标要求、完成时限、牵头领导和单位，形成“四个体系、一个闭环”的全流程工作推进机制。

注重考核评价。在原有综合考核体系基础上进行整合完善，出台集团《综合考核管理办法（试行）》，全面提高总部部门、所属企业年度重点工作完成度的考核比重，突出科学量化、优绩优酬的价值贡献导向。强化考核结果运用，印发集团《先进集体与先进个人评选办法（试行）》，严格规范评选标准与流程，全面准确评价全体干部员工德才表现和工作实绩。

建强“三支队伍”是推进高质量发展的战略需求、重大契机。下一步，省二轻集团将继续立足主业创新发展，解放思想、放眼未来、创新制胜，围绕“人才强企”战略精准施策，以最大诚意珍视人才价值，以最实举措护佑人才成长，以最大限度释放人才力量，全力推进“创、改、开”为推动高质量发展蓄势赋能提供更加坚强的政治和组织保障。

（责任编辑：蒋鑫富）

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