“两个先行”话担当｜安邦护卫集团党委：打造一流的现代综合型安全服务企业 ...

浙江省第十五次党代会对浙江未来五年和更长时间发展作出了系统安排部署，标注了浙江新的历史方位和奋斗坐标。全省国资国企以强烈的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感，聚焦“两个先行”宏伟蓝图，对标对表省党代会提出“深化国资国企改革，强化战略功能、展现更大担当”的部署要求，谋深谋细谋实贯彻落实的真招硬招新招。“浙江国资”推出“‘两个先行’话担当”专栏，展现省属企业深入学习贯彻省党代会精神、努力在“两个先行”新征程上实干争先的思路举措。

浙江省第十五次党代会指出，要“深化国资国企改革，强化战略功能、展现更大担当”，安邦护卫集团党委对标浙江“两个先行”蓝图谋划落地路径，把省党代会精神转化为忠诚履职尽责的实际行动，在攻坚 IPO 上市、深化国企改革三年行动、数字化改革、稳进提质攻坚和大讨论大谋划大行动中解放思想、勇闯新路，加快建设一流的现代综合型安全服务企业，奋力在推进“两个先行”新征程上贡献更多安邦担当。

聚焦精神学习，深学细悟领“雁阵”

把学习贯彻浙江省党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，系统性全方位多形式掀起集团上下学习贯彻省党代会精神的热潮，力求先学一步、深学一层，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成“头雁”领学促学浓厚氛围。

全面实施“全企一体、双融共促”工程，将省党代会精神的新理念、新目标融入“五彩工程”“红立方”“展护卫”等党建品牌建设中，不断丰富内涵、实现迭代升级，把党建政治优势转化为企业经营优势、市场竞争优势。

深入开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动，立足实际、深入调研，系统推进战略定位重塑、战略目标重梳、战略布局重思、战略项目重谋、战略管理重构，不断提升战略目标指引下的核心竞争力，加快转型升级、实现高质量发展。

安邦护卫集团员工执行守押任务

聚焦工作导向，稳进提质促提升

突出把握创新制胜，甄选新兴业务，开展集团层级重点项目培育选树，形成制胜未来的新优势。突出把握变革重塑，持续推进集团数字化改革，以“安邦大脑”推动体系重构、制度重塑和能力提升，形成引领未来的新模式新能量。突出把握防控风险，统筹发展和安全，巩固提升安全生产实绩，推进安全生产“七化建设”。突出把握共建共享，以探索共同富裕有效路径激发集团新活力，形成协同增效、开放共创的新机制新气象。突出把握唯实惟先，聚焦上市任务不动摇，构建风清气正的干事创业生态，以“时时放心不下”的责任感，形成全企一体实干争先的激情活力。

安邦护卫集团开展应急救援综合演练

聚焦服务中心，打造新型安防体系

围绕金融安全，加快打造区域现金处理中心。升级传统金融安全业务，向区域现金处理中心建设转型。加强顶层设计，组建区域现金处理中心建设工作专班，研究制定覆盖全省的区域现金处理中心和分中心方案。主动对接各级人民银行，积极为人行现金处理及监管需求提供更优解决方案，推进相关系统端口对接和资质申请。
围绕公共安全，迭代升级涉案财物管理模式。对标有关规范刑事诉讼涉案财物管理工作的部署要求，进一步细化涉案财物管理专业化服务，发挥涉案财物管理“安邦模式”更大成效。积极推进涉案财物管理服务增点扩面，通过项目、股权合作等多种形式向省内外输出成熟的管理运营模式。围绕民生安全，打造应急保障政企联勤样板。推动应急救援队伍、装备、基地和机制建设，用好全国首支全省域覆盖的3000人规模国企应急救援队伍，确保在除险保安中发挥好国有企业压舱石作用。深化“储、运、救、研、培”一体化服务模式，攻坚推进乡镇（街道）应急管理站与消防工作站（室）一体化建设，扩大应急管理服务业务规模。加快走出去步伐，奋力开拓海外安保新业务。坚持开放办企、加强合作，转变传统安防理念，做强做优做大海外安保产业，为“走出去”的中资企业、机构、人员和运输通道保驾护航。

聚焦高质量发展，提升核心竞争力

紧盯集团“十四五”规划的“1357”战略目标，围绕安全服务产业，着力打造新型金融安全服务、综合智能安防服务、系统安全（应急）服务三大核心业务以及高端海外安防服务，全力打造国内一流的安全服务品牌。

安邦科技公司自主研发的高铁低路基智能防穿越系统

全力攻坚集团整体上市，持续做好证监会审核对接、反馈回复、信息披露，以及财务数据和有关证明文件更新、募投项目推进等工作。大力实施转型升级战略，优化产业结构、实现多元化发展，加快推进业务布局优化和结构调整。纵深推进国有企业改革行动，巩固董事“外大于内”建设成果，深入实施公司领导班子成员任期制和契约化管理，推动“双向进入、交叉任职”及领导干部交流，选拔子公司优秀干部到集团挂职锻炼。坚定不移发挥数字化改革牵引作用，用好涉密信息传输系统、“三重一大”决策监督系统、综合监督系统、纪委监督系统等数字化监管载体，加快集团数字底座建设，进一步打通OA、枪支、交接、车载等系统，推动集团安全服务向专业化、高端化、数字化、现代化转型。

聚焦资源配置，打造投资帮扶平台

推进安防资源整合。强化内部协同整合，加大内部资源和业务整合力度，盘活存量提升资产效能。在全省、全国范围内发掘成长性好、发展潜力大、有合作基础的安防企业，开展投资并购。发挥集团大平台、大资金优势，进一步扩大资金池范围，提高企业账户和资金归集率，减少资金沉淀。加强业务统筹布局规划，建立信息交流机制，促进各子公司之间业务互通有无、人员流动自由畅通、资金利用便捷高效。
助力山区26县跨越式高质量发展。指导各子公司“一企一策”方案实施，结对江山市凤林镇桃源村，推动力促“消薄”项目“安邦护卫苑”已建成的一期、二期投入使用，建立长效帮扶机制，以技能培训和创造就业岗位为主要形式，开展人才交流援助、推动稳岗就业和优化人才发展环境。

聚焦引领带动，深化晾晒机制

发挥投资对稳增长重要拉动作用和国有资本引领带动作用，修订完善集团投资管理制度，引导投资方向、规范投资管理行为。推动集团钱塘上市项目和部分子公司基地建设等重点投资项目加速落地。

加强考评考核，加大对子公司的指导督促，建立“月晾晒”机制，每月对子公司工作完成情况进行晾晒，晾晒内容包括经营 业绩情况、业务拓展情况、研发投入情况和重点工作投资等指标，将月度晾晒与年度考评相结合。

强化协同联动，以实现整体价值最大化为目标，采取纵向、横向、混合等多种形式开展总部与子公司、子公司与子公司之间的多跨联动，提高整体效益。

（责任编辑：蒋鑫富）

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