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浙江省第十五次党代会对浙江未来五年和更长时间发展作出了系统安排部署，标注了浙江新的历史方位和奋斗坐标。全省国资国企以强烈的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感，聚焦“两个先行”宏伟蓝图，对标对表省党代会提出“深化国资国企改革，强化战略功能、展现更大担当”的部署要求，谋深谋细谋实贯彻落实的真招硬招新招。“浙江国资”推出“‘两个先行’话担当”专栏，展现省属企业深入学习贯彻省党代会精神、努力在“两个先行”新征程上实干争先的思路举措。 “深化国资国企改革，强化战略功能、展现更大担当”，省第十五次党代会对省属国企改革发展作出了新部署新要求。作为全省综合交通投融资主平台和交通建设主力军，浙江省交通集团认真学习贯彻省党代会精神，高效统筹疫情防控和改革发展，充分把握“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动实质，重点突出项目建设、突出发展质量、突出改革攻坚、突出创新制胜、突出除险保安、突出党建提升，全力应对复杂局面、破解发展难题、激发企业活力，全面打赢稳进提质攻坚战，全力争当“四个标杆”，加快向世界一流企业迈进，当好我省奋进“两个先行”开路先锋。  舟岱大桥 在落实重大战略上实干争先 争当落实重大战略标杆 加快建成重大交通项目，坚持能早则早、能快则快、能多则多，今年年内完成高速公路及集团主导铁路项目投资较年初目标均增长10%以上，超额完成浙江省政府下达的交通投资建设目标。抓项目前期提效，加快推进甬金衢上金华城区段、杭绍甬宁波段三期和申苏浙皖、甬台温台州北段等改扩建项目以及衢丽铁路二期、金温货线电化项目前期工作，尽早开工建设并形成实物投资量。确保五年新增高速公路通车里程700公里以上（含拓宽高速公路300公里以上）、铁路通车里程1100公里以上，助力全省加快建成3个“1小时交通圈”，更好服务长三角区域交通互联互通。 走出助力共富交投之路，探索形成“交通+产业+N”的项目共建、要素共配、成果共享的服务共富模式，全方位助力山区26县发展。开展交通助富行动，加大交通基础设施投入，加快建设瑞苍高速、景文高速、义龙庆高速、衢丽铁路一期等一批民生项目。开展产业致富行动，发挥交通集团产业链综合优势，推动落实一批片区开发、交通TOD、城市更新、建筑工业化基地、绿色矿区等产业项目。开展金融促富行动，利用集团金融资源，推动落实与金融机构的合作，全力服务26县实体经济。
临建高速项目於潜枢纽 在落实改革攻坚行动上实干争先 争当国企改革标杆 浙江省党代会明确提出深化国资国企改革，省交通集团将坚持功能性定位与市场化取向相结合，以数字化改革为牵引，推动各领域组织重构、流程再造、系统重塑。 构建数字化改革新格局，纵深推进“数字交投”建设，全面深化数字化改革，迭代升级“127N”数字化改革体系架构，全面提升数字化改革实战实效。进一步强化整体统筹，着力构建统一的数字“基础平台”+“交投大脑”，重点推进“交投云湖”推广应用。围绕中心智治数字化板块，持续完善6大综合管理场景应用。围绕数字公路、数字轨道等6大数字化板块，持续完善智慧高速、施救在线、轨道医院等N个专业多跨场景应用。 打造交通投融资新模式，发挥好省级国有资本的示范引导作用，用好用足政策，形成全省交通基础设施可持续发展新模式。创新交通基础设施PPP、“项目+资源”等投融资模式，打好政府专项债、交通基础设施REITs、经营性资产注入上市平台、基础设施基金等组合拳，形成“以交通建设带动产业发展、以产业发展反哺交通投资”、政府与企业、交通主业和产业“双联动”的浙江交通投融资模式。 激发深化改革新动能，贯彻落实“凤凰行动”计划2.0，再实现3家混改企业上市，深入实施上市公司高质量发展行动。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，深化市场化经营机制改革，优化“一企一策”绩效考核体系，实施差异化薪酬分配机制。研究中长期激励“工具包”，进一步实施虚拟股权、项目跟投、超额利润分享、限制性股票、期权等中长期激励方式。提升子公司董事会建设和运行质量，强化外部董事履职评价和激励约束，全面落实董事会职权。
“轨道医院”杭海城际铁路线路监控系统界面 在践行创新驱动发展上实干争先 争当创新发展标杆 浙江省党代会报告再次把创新摆在发展的首要位置，省交通集团将加快实施创新驱动战略，着力打造创新能力突出、资源配置高效、综合绩效卓越的创新型国有企业。 推进以构筑产业支撑力为目标的科技创新。加强创新平台统筹规划和建设，打造智慧交通、轨道新产业、桥隧建养、水运及海洋、交通新材料和金融科技六大创新高地。发挥集团路网、产业等资源优势，做实做强“桥梁医院”“隧道医院”“轨道医院”，大力推进智慧交通核心技术研发与应用，打造一批相关技术专家和专业人才。 推进以市场客户为导向的商业模式创新。坚持功能性业务由运营向经营转变，推动精准差异化收费等服务举措，建立高速公路客户服务体系，加快开发高速公路统一服务APP，为客户提供“一站式”服务；推动铁路列车开行方案优化，积极开展客货运营销，拓展代建及涉铁项目，提升经营效益。加快发展路衍经济，统筹布局开放式服务区、路产城TOD及建筑工业化、砂石骨料、养护等基地建设，盘活道路沿线资源。推进贸易企业转型升级，着力打造供应链集成服务新模式。打造金融服务产业、反哺主业的新模式。 推进以低碳环保为核心的绿色发展。全面提升绿色低碳转型发展能力，编制实施碳达峰行动方案，全面构建碳达峰碳中和数字智治体系，到2023年，以“总平台+多场景” 模式建立智慧能源管控平台，实现“数智”控碳。
在加强国企党建上实干争先 争当国企党建标杆 浙江省党代会把“加强党的全面领导和全面从严治党守好‘红色根脉’”放在五大战略指引之首，省交通集团将以此为指引，坚持党对国有企业的领导，强化守好“红色根脉”政治担当，打造国企党建工作高地和清廉国企建设高地。 构建赋能发展的党建统领格局。统筹发挥好“第一议题”学习、中心组学习、周周学，“开路先锋”大讲堂、“基层党建大家谈”、“四团七进”宣讲等载体的综合效应，引领千个组织万名党员员工同心同向聚共识、同力同为谋发展。 始终把“两个维护”贯穿干部选拔任用培育全过程，坚持国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，突出实干实绩导向，完善市场化竞争性选拔任用机制，打造一支高素质专业化经营管理者队伍。制定年轻干部梯队建设三年行动计划，上下联动推进各板块、各专业、各层级年轻干部培养使用。 用好用足用活人才政策，打造高能级人才平台，健全项目合作、揭榜挂帅等人才柔性管理机制，加快引育领军型高层次人才和创新型人才，建设形成一支拥有十大领军人才、百名优秀经营管理者、千名高素质年轻干部人才的“十百千”队伍。 建成全省有影响力可复制的基层党建样本，全面推动“强基强企”工程一体贯通、高效落地，统筹推进基层党组织有形有效覆盖、均衡全面提质，到2024年所有基层党组织达到强基标准。系统构建、迭代升级三级党建品牌矩阵。聚焦企业文化建设深度、广度和融合度， 打造同责同心同创的和谐家文化。 建设严管严防严控的清廉国企高地，围绕“三不”机制强化政治监督和日常监督，抓好“七事阳光”迭代升级，“十四五”期间形成一批运行机制健全、评价体系完善、廉洁氛围浓厚的阳光系列工作样板，实现权力监督全覆盖、无盲区。 （责任编辑：蒋鑫富） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |